Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 18: Creating and leading change
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 18: Creating and leading change
Khánh Văn
85
15
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 18 - Creating and leading change. After completing this unit, you should be able to: Discuss what it takes to be world class, describe how to manage and lead change successfully, describe strategies for creating a successful future. | Creating and Leading Change Chapter Eighteen Copyright © 2015 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Learning Objectives LO 1 Discuss what it takes to be world class LO 2 Describe how to manage and lead change successfully LO 3 Describe strategies for creating a successful future 18-2 Sustainable, Great Features Great companies Have strong core values Are driven by goals Change continuously Focus on beating themselves, not on beating the competition 18-3 The Tyranny of the Or Tyranny of the or The belief that things must be either A or B and cannot be both; that only one goal and not another can be attained 18-4 The Genius of the And Genius of the and; organizational ambidexterity Ability to achieve multiple objectives simultaneously. Examples Purpose beyond profit and pragmatic pursuit of profit Relatively fixed core values and vigorous change and movement Clear vision and direction and experimentation 18-5 Organization Development Organization development (OD) The system wide application of behavioral science knowledge to develop, improve, and reinforce the strategies, structures, and processes that lead to organizational effectiveness. 18-6 Reasons for Resistance to Change 18-7 Figure 18.1 Motivating People to Change 18-8 Figure 18.2 Force-field Analysis Force-field analysis An approach to implementing the unfreezing/ moving/refreezing model by identifying the forces that prevent people from changing and those that will drive people toward change 18-9 Methods for Managing Resistance to Change 18-10 Table 18.2 Harmonizing Multiple Changes Total organization change Introducing and sustaining multiple policies, practices, and procedures across multiple units and levels. 18-11 Leading Change 18-12 Figure 18.3 Sources of Complacency 18-13 Figure 18.4 Vast Opportunity 18-14 Figure 18.5 Learning Cycle: Explore, Discover, Act 18-15 Figure 18.6 | Creating and Leading Change Chapter Eighteen Copyright © 2015 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Learning Objectives LO 1 Discuss what it takes to be world class LO 2 Describe how to manage and lead change successfully LO 3 Describe strategies for creating a successful future 18-2 Sustainable, Great Features Great companies Have strong core values Are driven by goals Change continuously Focus on beating themselves, not on beating the competition 18-3 The Tyranny of the Or Tyranny of the or The belief that things must be either A or B and cannot be both; that only one goal and not another can be attained 18-4 The Genius of the And Genius of the and; organizational ambidexterity Ability to achieve multiple objectives simultaneously. Examples Purpose beyond profit and pragmatic pursuit of profit Relatively fixed core values and vigorous change and movement Clear vision and direction and .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 18: Creating and leading change
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 4: Planning and strategic management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 6: International management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 7: Entrepreneurship
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 10: Human resource management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 2: The external and internal environments
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 1: Managing and performing
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 3: Managerial decision making
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 5: Ethics, corporate responsibility, and sustainability
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 8: Organization structure
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.