Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Leadership - Chapter 6: Courage and moral leadership
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Leadership - Chapter 6: Courage and moral leadership
Hương Lan
104
11
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
This chapter include objectives: Combine a rational approach to leadership with a concern for people and ethics, recognize your own stage of moral development and ways to accelerate your moral maturation, apply the principles of stewardship and servant leadership, | Chapter 6 Courage and Moral Leadership Chapter Objectives Combine a rational approach to leadership with a concern for people and ethics. Recognize your own stage of moral development and ways to accelerate your moral maturation. Apply the principles of stewardship and servant leadership. Know and use mechanisms that enhance an ethical organizational culture. Recognize courage in others and unlock your own potential to live and act courageously. Ex. 6.1 Comparing Unethical Versus Ethical Leadership The Unethical Leader Is arrogant and self-serving Excessively promotes self-interest Practices deception Breaches agreements Deals unfairly Shifts blame to others Diminishes others’ dignity Neglects follower development Withholds help and support Lacks courage to confront unjust acts The Ethical Leader Possesses humility Maintains concern for the greater good Is honest and straightforward Fulfills commitments Strives for fairness Takes responsibility Shows respect for each individual Encourages and develops others Serves others Shows courage to stand up for what is right Ex. 6.2 How to Act Like a Moral Leader Develop, articulate, and uphold high moral principles. Focus on what is right for the organization as well as all the people involved. Set the example you want others to live by. Be honest with yourself and others. Drive out fear and eliminate undiscussables. Establish and communicate ethics policies. Develop a backbone – show zero tolerance for ethical violations. Reward ethical conduct. Treat everyone with fairness, dignity, and respect, from the lowest to the highest level of the organization. Do the right thing in both your private and professional life – even when no one is looking. Moral Leadership Distinguishing right from wrong and doing right; seeking the just, honest, and good in the practice of leadership Ex. 6.4 Three Levels of Personal Moral Development Level 1: Preconventional Follows rules to avoid punishment. Acts in own interest. Blind obedience to authority for its own sake. Level 2: Conventional Lives up to expectations of others. Fulfills duties and obligations of social system. Upholds laws. Level 3: Postconventional Follows internalized universal principles of justice and right. Balances concern for self with concern for others and the common good. Acts in an independent and ethical manner regardless of expectations of others. Ex. 6.5 Continuum of Leader-Follower Relationships Stage 1 Control Stage 2 Participation Stage 3 Empowerment Stage 4 Service Authoritarian manager Obedient subordinates Participative manager Team players Self-responsible contributors Stewardship-empow. leader Whole employees Servant leader Active Passive Control Centered in the Leader/Organization Control Centered in the Follower Follower Leader Stewardship A belief that leaders are deeply accountable to others as well as to the organization, without trying to control others, define meaning and purpose for others, or take care of others. Servant Leadership Leadership in which the leader transcends self-interest to serve the needs of others, help others grow, and provide opportunities for others to gain materially and emotionally Courage The ability to step forward through fear Whistleblowing Employee disclosure of illegal, immoral, or unethical practices in the organization
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 15 – Leadership ethics
Lecture Leadership - Chapter 11: Developing leadership diversity
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 9 - Transformational leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 10 – Team leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 13 – Women and leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 14 – Culture and leadership
Lecture Leadership - Chapter 9: Leadership communication
Lecture Leadership - Chapter 12: Leadership power and influence
Lecture Leadership: Chapter 7 - Art Padilla
Lecture Leadership: Enhancing the lessons of experience (4/e) – Chapter 2
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.