Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Leadership - Chapter 15: Designing and leading a learning organization
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Leadership - Chapter 15: Designing and leading a learning organization
Kiều Khanh
101
15
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
In this chapter, you learned to: Trace the evolution of leadership through four eras to the learning leadership required in many organizations today; recognize how leaders build learning organizations through changes in structure, tasks, systems, strategy, and culture; know when and how horizontally organized structures provide advantages over vertical, functionally organized ones; | Chapter 15 Designing and Leading a Learning Organization Chapter Objectives Trace the evolution of leadership through four eras to the learning leadership required in many organizations today. Recognize how leaders build learning organizations through changes in structure, tasks, systems, strategy, and culture. Know when and how horizontally organized structures provide advantages over vertical, functionally organized ones. Distinguish between tasks and roles and how each impacts employee satisfaction and organizational performance. Meet the dual challenge of supporting both efficiency and learning by using ambidextrous organization design elements, embracing technology, and using after-action reviews. Ex. 15.1 Leadership Evolution Era 2 Rational Management Behavior theories Contingency theories Setting: Vertical hierarchy, bureaucracy Management functions Era 1 Great Man Leadership Trait theories Setting: Pre-bureaucratic organization Administrative principles Era 3 Team Leadership Confusion Empowerment Quality Setting: Horizontal organization Cross-functional teams Downsizing Era 4 Learning Leadership Shared vision, alignment, relationships Facilitate change and adaptation Setting: Learning organization E-Business Scope Macro Micro ENVIRONMENT Stable Chaotic Learning A change in behavior or performance that occurs as a result of experience Adaptive Learning Cycle A cycle of action, feedback, and synthesis that all living organisms share Ex. 15.2 The Adaptive Learning Cycle Synthesis Feedback Action Deciding Learning Sensing Learning Organization One in which everyone is engaged in identifying and solving problems Ex. 15.3 Two Models of Organization Routine tasks Efficient Performance (Hard, rational model) Vertical Structure Formal systems Competitive strategy Rigid culture Ex. 15.3(contd.) Learning Organization (Soft, intuitive model) Horizontal structure Empowered roles Personal networks Collaborative strategy Adaptive culture Ex. 15.4 Evolution of Vertical to Horizontal Structure A. Vertical functional organization B. Functional organization with process overlays Ex. 15.4 (contd.) C. Horizontal organization based on processes Tasks Versus Roles Task: a narrowly defined work assignment Role: a part in a social system Ex. 15.5 An Organizational Communication Network (adapted) Marketing Manufacturing Engineering Sharon David Ambidextrous Organizations Flexible organizations in which leaders incorporate structures and management processes that are appropriate to innovation and learning, as well as to the efficient implementation of ideas Knowledge Management The efforts to systematically gather knowledge, make it widely available, and foster a culture of collaboration and learning
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 15 – Leadership ethics
Lecture Leadership - Chapter 11: Developing leadership diversity
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 9 - Transformational leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 10 – Team leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 13 – Women and leadership
Lecture Leadership - Theory and practice: Chapter 14 – Culture and leadership
Lecture Leadership - Chapter 9: Leadership communication
Lecture Leadership - Chapter 12: Leadership power and influence
Lecture Leadership: Chapter 7 - Art Padilla
Lecture Leadership: Enhancing the lessons of experience (4/e) – Chapter 2
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.