Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Công ty nhỏ trong “cuộc chơi ” toàn cầu “

“Làm thế nào để tiếp cận và bán hàng trên một thị trường có hơn 6 tỷ người?”, “Làm sao để giành phần thắng trong “cuộc chơi” toàn cầu mà bạn không thể là người ngoài cuộc?”. Đó là những câu hỏi làm nhiều chủ doanh nghiệp phải đau đầu trong bối cảnh thế giới hiện nay. Song song với quá trình toàn cầu hóa, kinh doanh đa quốc gia đang trở thành một xu thế tất yếu để tồn tại và phát triển. Đặc biệt khi thị trường trong nước trở nên quá chật chội, các chủ doanh nghiệp. | Công ty nhỏ trong cuộc chơi toàn câu Làm thế nào để tiếp cận và bán hàng trên một thị trường có hơn 6 tỷ người Làm sao để giành phần thắng trong cuộc chơi toàn cầu mà bạn không thể là người ngoài cuộc . Đó là những câu hỏi làm nhiều chủ doanh nghiệp phải đau đầu trong bối cảnh thế giới hiện nay. Song song với quá trình toàn cầu hóa kinh doanh đa quốc gia đang trở thành một xu thế tất yếu để tồn tại và phát triển. Đặc biệt khi thị trường trong nước trở nên quá chật chội các chủ doanh nghiệp đều nhận thức được rằng đã đến lúc phải bước vào cuộc chơi toàn cầu nghĩa là phải đẩy mạnh việc xuất khẩu sản phẩm dịch vụ của mình ra thế giới tìm kiếm lợi nhuận và rồi lại sử dụng những lợi nhuận đó cho kế hoạch mở rộng thị trường sang tiếp theo. Cũng như trong bất cứ cuộc chơi nào khác việc đầu tiên bạn phải thực hiện sẽ là các thao tác chuẩn bị. Dựa trên kinh nghiệm của những người đi trước chúng tôi đưa ra 20 lời khuyên quan trọng giúp bạn nâng cao khả năng thành công trong cuộc chơi không dễ dàng này 1. Xây dựng sự gắn bó và quyết tâm của các nhân viên trong công ty. Mọi nhân viên trong công ty phải được biết rõ về kế hoạch phát triển ra thị trường quốc tế cần có tinh thần đồng lòng gắn bó và cùng tin tưởng vào thành công trong tương lai. Chặng đường sẽ rất dài và do vậy bạn không thể đến đích nếu không có nỗ lực chung của toàn thể nhân viên. 2. Xác định rõ một kế hoạch kinh doanh tiếp cận thị trường toàn câu. Một kế hoạch kinh doanh quốc tế là yếu tố quan trọng để xác định hoàn cảnh hiện tại của công ty bạn cũng như các mục tiêu trong tương lai. Bản kế hoạch đó cũng rất cần thiết để bạn có cơ sở đánh giá các kết quả sẽ đạt được. 3. Xác định bạn có thể đâu tư bao nhiêu tiền để mở rộng kinh doanh ra thương trường quốc tế. Ngân quỹ đó sẽ dựa trên một tỷ lệ phần trăm doanh thu nội địa hay trên những dự án riêng biệt nào khác mà bạn có thể huy động đủ số tiền cần thiết 4. Dành ra ít nhất là 2 năm để nghiên cứu và phân tích thị trường nhằm chuẩn bị cho sự thâm nhập toàn cầu. Sẽ