Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Kinh tế học
Ebook Operations management (7th edition): Part 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ebook Operations management (7th edition): Part 2
Thục Nhi
79
463
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
(BQ) Part 2 book "Operations management" has contents: Supply chain management strategy and design, global supply chain procurement and distribution, forecasting, inventory management, sales and operations planning, resource planning, lean systems, scheduling. | E1C08.qxd 8/2/10 12:29 PM Page 348 www.downloadslide.com Supplement to Operational Decision-Making Tools: Work Measurement Chapter 8 In this supplement, you will learn about . . . Time Studies Work Sampling W ork measurement is determining how long it takes to do a job. Managing human resources requires managers to know how much work employees can do during a specific period. Otherwise they cannot plan production schedules or output. Without a good idea of how long it takes to do a job, a company will not know if it can meet customer expectations for delivery or service time. Despite the unpopularity of wage-incentive systems among some quality proponents, they are still widely used in the United States, and work measurement is required to set the output standards on which incentive rates are based. These wage rates determine the cost of a product or service. Work measurement has also seen a revival within the ever-growing service sector. Services tend to be labor-intensive, and service jobs, especially clerical ones, are often repetitive. For example, sorting mail in a postal service, processing income tax returns in the IRS, making hamburgers at McDonald’s, and inputting data from insurance forms in a computer at Prudential are all repetitive service jobs that can be measured, and standards can be set for output and wages. As a result, work measurement is still an important aspect of operations management for many companies. TIME STUDIES Standard time: the time required by an average worker to perform a job once. The traditional means for determining an estimate of the time to do a job has been the time study, in which a stopwatch is used to time the individual elements of a job. These elemental times are summed to get a time estimate for a job and then adjusted by a performance rating of the worker and an allowance factor for unavoidable delays, resulting in a standard time. The standard time is the time required by an “average” worker to perform a .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Operations management (Sixth edition): Part 1
Operations management (Sixth edition): Part 1
Ebook Professional management of housekeeping operations (Fifth edition): Part 2
Ebook Operations management (Sixth edition): Part 2
Ebook Professional management of housekeeping operations (Third edition): Part 2
Ebook Front office operations and management: Part 2
Operations management (Sixth edition): Part 2
Ebook Production and Operations Management Systems: Part 2
Ebook Front office operations and management: Part 1
Ebook Production and operations management (2nd edition): Part 2
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.