Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Những lỗi các sếp mới dễ mắc phải
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những lỗi các sếp mới dễ mắc phải
Quảng Ðạt
94
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Ngày nay, tại các doanh nghiệp, tổ chức có nhiều người được đề bạt, thăng chức lên cấp quản lý vì họ đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Đó là những người rất giỏi về kỹ năng chuyên môn, có vốn hiểu biết sâu sắc về kiến thức chuyên ngành. Tuy nhiên, không ít trong số họ lại thiếu kỹ năng hoặc không có kinh nghiệm về quản lý. Dưới đây là một số những “lỗi” mà các nhà quản lý mới vào nghề thường mắc phải | Những lôi các sêp mới dê măc phải Ngày nay tại các doanh nghiệp tổ chức có nhiều người được đề bạt thăng chức lên cấp quản lý vì họ đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Đó là những người rất giỏi về kỹ năng chuyên môn có vốn hiểu biết sâu sắc về kiến thức chuyên ngành. Tuy nhiên không ít trong số họ lại thiếu kỹ năng hoặc không có kinh nghiệm về quản lý. Dưới đây là một số những lỗi mà các nhà quản lý mới vào nghề thường mắc phải. Chú trọng vào yêu tố công việc hơn yêu tố con người Trước khi trở thành nhà quản lý ưu tiên số một của bạn là hoàn thành nhiệm vụ được giao. Những gì bạn làm hàng ngày là đầu tư thời gian công sức để công việc được tiến hành một cách suôn sẻ. Tuy nhiên giờ đây trên cương vị một nhà quản lý nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bạn là giúp những người khác mà cụ thể là nhân viên của bạn hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Tất nhiên là giờ đây bạn vẫn có những nhiệm vụ riêng của mình. Là một nhà quản lý bạn cũng có trách nhiệm đối với những bản báo cáo hàng tuần lập kế hoạch cho các hoạt động của công ty. Nhưng trên hết yếu tố để đánh giá kết quả công việc của bạn dựa trên kết quả làm việc của từng cá nhân mà bạn quản lý. Một nhà quản lý có năng lực là người có thể giúp nhân viên của mình cảm thấy tự tin về bản thân thậm chí có thể giúp họ làm việc tốt hơn mức họ có thể nghĩ tới. Đối với người này bạn cần hướng dẫn cho họ những kỹ năng về chuyên môn tổ chức với người khác bạn lại cần giúp cho họ khám phá ra chính những sở thích và điểm mạnh của bản thân từ đó họ có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả đặc biệt trong các lĩnh vực có yêu cầu cao về tính sáng tạo. Quản lý về mặt con người thường ở một cấp độ cao hơn khó khăn hơn so với việc quản lý công việc nhiệm vụ đơn thuần. Giúp nhân viên phát huy tối khả năng của mình có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng công việc của toàn nhóm mà bạn quản lý đó cũng là tiêu chí để đánh giá khả năng quản lý của mỗi cá nhân. Mất nhiều thời gian cho quá trình chuyển giao Trên thực tế có không ít
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Những lợi ích và bất lợi khi mua nhà cũKhi đi mua nhà, nhiều người thích những căn nhà mới, chưa có ai ở, được xây dựng trong các khu đô thị hiện đại. Thế nhưng, cũng có không ít người lại chọn những căn nhà đã qua vài chủ. Những lý do dưới đây phần nào
Ebook Những lời dạy từ các thiền sư Việt Nam xưa: Phần 1 - NXB Hội nhà văn
Ebook Những lời dạy từ các thiền sư Việt Nam xưa: Phần 2 - NXB Hội nhà văn
Những lỗi thường gặp khi chăm sóc da mụn
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Luật học: Những giải pháp pháp lý nhằm kiểm soát các giao dịch tư lợi trong hoạt động doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu phát triển phương pháp phát hiện các lỗi bảo mật an ninh cho phần mềm nhúng và cách khắc phục
Ebook Những bình diện tâm lý ngôn ngữ học: Phần 2
LUẬN VĂN:CÁC KỸ THUẬT GỠ LỖI TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG NHÚNG VỚI NGÔN NGỮ C
Xử lý các lỗi hay gặp khi dùng laptop
Bài giảng Môi trường nội bộ: Những nguồn lực, các khả năng, và các năng lực cốt lõi
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.