Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 9: Designing strategies
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 9: Designing strategies
Tường Lĩnh
64
22
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
This chapter’s objectives are to: Explain how businesses use planning to solve problems and make a difference; distinguish how planning is different at the organizational, divisional, and functional levels of a business; outline methods that managers use to understand their industries and competitors. | Chapter 9 Designing Strategies Explain how businesses use planning to solve problems and make a difference Distinguish how planning is different at the organizational, divisional, and functional levels of a business Outline methods that managers use to understand their industries and competitors Learning Objectives Describe how managers assess the organization’s capacity to execute proposed business plans Demonstrate how managers develop divisional strategies and tactical plans Compare traditional strategic planning models to an event-based approach Learning Objectives (cont.) Designing and developing strategies is a continuous process that helps organizations determine what they do, why they should be in business, how they can win and sustain market share, and how they can continually innovate to keep ahead of the competition Acquisition (p. 230) When an organization purchases another organization or business in order to grow How Managers Plan to Make a Difference (p. 228) Strategy . | Chapter 9 Designing Strategies Explain how businesses use planning to solve problems and make a difference Distinguish how planning is different at the organizational, divisional, and functional levels of a business Outline methods that managers use to understand their industries and competitors Learning Objectives Describe how managers assess the organization’s capacity to execute proposed business plans Demonstrate how managers develop divisional strategies and tactical plans Compare traditional strategic planning models to an event-based approach Learning Objectives (cont.) Designing and developing strategies is a continuous process that helps organizations determine what they do, why they should be in business, how they can win and sustain market share, and how they can continually innovate to keep ahead of the competition Acquisition (p. 230) When an organization purchases another organization or business in order to grow How Managers Plan to Make a Difference (p. 228) Strategy Plan of action for achieving goals Three levels of strategy Organizational strategy – corporate level strategy that addresses the question “What business are we in?” and unites all parts of the organization Divisional strategy – strategy that determines how a business will compete in a particular industry or market Functional strategy – strategy that determines how employees will implement and achieve a tactical plan Different Levels of Strategy (p. 230) Organizational, divisional, and functional strategies are documented using business, tactical, and operational plans, respectively Business plan – stated actions and goals that support the organizational strategy (p. 230) Tactical plan – stated actions and goals that support achieving the divisional strategy Operational plan – stated actions and goals that support achieving the functional strategy Different Levels of Strategy (cont.) Connecting “mission, vision, and values” to strategies and plans Different Levels of Strategy (cont.) .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 1: Management in the 21st Century
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 1: Management in the 21st Century
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 1: Management in the 21st Century
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 2: The evolution of management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 4: Organizations and change management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 2: The evolution of management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 4: Organizations and change management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 2: The evolution of management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 4: Organizations and change management
Lecture Management (2nd edition) – Chapter 11: The human side of management
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.