Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị thương hiệu - Nghề của áp lực và thử thách

Nếu bạn có kiến thức về quản trị và tiếp thị thương hiệu, bạn có các mối quan hệ xã hội rộng, có cái nhìn thấu hiểu người khác, bạn sành điệu và “luôn đi trước thời đại”, đồng thời bạn có cái miệng dẻo quẹo và một đôi tai thật to để “lắng nghe và thấu hiểu” bạn xứng đáng có mức lương trung bình từ 1500 - 2000USD/tháng hoặc hơn. Và nếu bạn sống tại Mỹ, thu nhập thấp nhất của bạn không dưới 40.000USD/năm. Brand Manager (BM) bạn là ai? Là nhà quản trị thương hiệu, đối. | J J 1 1 AT 1 Ă Quản trị thương hiệu - Nghê của áp lực và thử thách Nếu bạn có kiến thức về quản trị và tiếp thị thương hiệu bạn có các mối quan hệ xã hội rộng có cái nhìn thấu hiểu người khác bạn sành điệu và luôn đi trước thời đại đồng thời bạn có cái miệng dẻo quẹo và một đôi tai thật to để lắng nghe và thấu hiểu . bạn xứng đáng có mức lương trung bình từ 1500 - 2000USD tháng hoặc hơn. Và nếu bạn sống tại Mỹ thu nhập thấp nhất của bạn không dưới 40.000USD năm. Brand Manager BM bạn là ai Là nhà quản trị thương hiệu đối với những công ty lớn được gọi là giám đốc thương hiệu. Một công ty như Unilever có hàng chục sản phẩm thì mỗi sản phẩm đều có BM riêng. BM là một người ở giữa mọi người là cầu nối giữa các đối tác bên trong lẫn bên ngoài công ty từ bộ phận sản xuất kỹ thuật đến bán hàng nhân sự đại lý cho đến các công ty quảng cáo công ty nghiên cứu thị trường quan hệ cộng đồng PR nhà tư vấn luật các cơ quan báo chí truyền hình cơ quan quản lý thương mại văn hoá các công ty tổ chức sự kiện các tổ chức xã hội. Ví dụ thương hiệu là một cái ly. BM là người theo sát quá trình của cái ly từ khi nó còn nằm trong ý tưởng cho đến khi được thiết kế sản xuất bày bán trên kệ theo sát số lần khách hàng cầm sản phẩm lên xem. BM phải nghĩ cách quảng cáo làm sao để gắn hình ảnh cái ly vào tâm trí người tiêu dùng. Thậm chí khi cái ly đã được mua về BM vẫn phải theo dõi ý kiến khách hàng về cái ly đó để tiếp tục cải tiến. BM có thể không cần biết chi tiết cái ly cao 20 hay 25cm cong méo thế nào nhưng vẫn có thể thao thao bất tuyệt từ khâu kỹ thuật đến tiếp thị làm sao cho cái ly của anh ta đứng được trên kệ. Túm lại BM phải ăn với thương hiệu ngủ thương hiệu sống chết với cái thương hiệu đó BM và to-do-list Hàng năm phải lập kế hoạch phát triển thương hiệu và kế hoạch ngân sách. Hàng quý anh ta phải xem xét điều chỉnh tăng giảm cho phù hợp. Hàng ngày anh ta phải quản lý tất cả các công việc tiếp thị liên quan đến nhãn hiệu mình phụ trách. Ngoài các công việc trên anh ta còn phải .