Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - Trần Nhật Minh
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - Trần Nhật Minh
Mạnh Hà
76
35
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 cung cấp cho người học các kiến thức: Người lãnh đạo hữu hiệu, uy tín lãnh đạo, chức năng cơ bản của người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, các lý thuyết động viên,,. . | Lãnh đạo Lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Động viên Tuyển dụng Đào tạo Lãnh đạo, phong cách lãnh đạo là gì? Tại sao phải cần lãnh đạo, điều khiển? Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo? Những phong cách lãnh đạo phổ biến Các hình thức động viên Hoạt động tuyển dụng và đào tạo Trọng làm việc ở phòng kĩ thuật được 5 năm. Anh luôn làm việc tích cực và được đề bạt lên trưởng phòng kỹ thuật. Trong cương vị mới này anh luôn ra lệnh và bắt mọi người phải tuân theo. Trọng ít quan tâm đến ý kiến và thường tự đưa ra quyết định của mình. Còn Bình là tổ trưởng bảo vệ của một khách sạn được mọi người yêu mến. Anh không tỏ ra bản thân mình là sếp. Anh luôn hòa nhập và giúp đỡ mọi người. Anh luôn cùng nhân viên tham gia đưa ra quyết định. Khi cấp dưới hỏi anh thường đưa ra trả lời: "cứ làm theo ý cậu" Bạn thích cách ứng xử nào? Có những rủi ro nào có thể gặp phải với cách ứng xử như vậy hay không? Lãnh đạo Lãnh đạo là làm cho người khác làm việc và hiểu biết công việc để giao cho người khác làm Lãnh đạo là tác động, thúc đẩy, làm thay đổi quan niệm, thái độ của người khác để họ làm việc tốt hơn. Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh người khác phải làm theo công việc đã giao. Lãnh đạo là quá trình gây tác động, ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định. Năng lực lãnh đạo là năng lực động viên, tác động, điều khiển và thông đạt đến nhân viên dưới quyền để thực hiện những nhiệm vụ chung. 4 Những phương cách gây ảnh hưởng chủ yếu Bằng quyền lực Bằng những tác động ảnh hưởng đến quyền lợi của người khác Bằng uy tín Bằng sự thuyết phục Bằng sự gương mẫu Bằng sự động viên Bằng thủ đoạn, Người lãnh đạo hữu hiệu Hướng về giá trị Biết người và dùng người đúng chỗ: Khả năng tập trung nhân lực Nhận ra và khai thác khả năng của nhân lực Giúp đoàn kết và ý thức trách nhiệm riêng của mỗi người, cùng hoàn thành mục tiêu của tổ chức Có mặt mọi nơi, nắm bắt mọi việc, lắng nghe mọi người, nhưng không làm | Lãnh đạo Lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Động viên Tuyển dụng Đào tạo Lãnh đạo, phong cách lãnh đạo là gì? Tại sao phải cần lãnh đạo, điều khiển? Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo? Những phong cách lãnh đạo phổ biến Các hình thức động viên Hoạt động tuyển dụng và đào tạo Trọng làm việc ở phòng kĩ thuật được 5 năm. Anh luôn làm việc tích cực và được đề bạt lên trưởng phòng kỹ thuật. Trong cương vị mới này anh luôn ra lệnh và bắt mọi người phải tuân theo. Trọng ít quan tâm đến ý kiến và thường tự đưa ra quyết định của mình. Còn Bình là tổ trưởng bảo vệ của một khách sạn được mọi người yêu mến. Anh không tỏ ra bản thân mình là sếp. Anh luôn hòa nhập và giúp đỡ mọi người. Anh luôn cùng nhân viên tham gia đưa ra quyết định. Khi cấp dưới hỏi anh thường đưa ra trả lời: "cứ làm theo ý cậu" Bạn thích cách ứng xử nào? Có những rủi ro nào có thể gặp phải với cách ứng xử như vậy hay không? Lãnh đạo Lãnh đạo là làm cho người khác làm việc và hiểu biết công việc để giao cho người khác làm
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - CĐ CNTT Hữu nghị Việt Hàn
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - MBA Lê Thành Hưng
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - TS. Trần Đăng Khoa (Cao học)
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 9 - ThS. Trương Quang Vinh
Bài giảng Quản trị học (Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 9: Chức năng kiểm tra
Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 9: Ra quyết định
Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 9 - Đại học Thương mại
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.