Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên
Lan Ngọc
135
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy, đây vẫn là một việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự “đầu độc” bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật, sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những “khối u ác tính”, mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. . | Không còn nữa cơn ác mộng sa thải nhân viên Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy đây vẫn là một việc cần phải làm đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự đầu độc bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những khối u ác tính mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. 1. Kiểm tra lại những cảnh báo nhắc nhở trong quá khứ Nếu nhân viên này vẫn nhận được từ bạn những đánh giá tốt về công việc thì đương nhiên họ sẽ hoàn toàn bị sốc khi bạn gọi vào phòng làm việc và tuyên bố quyết định sa thải. Vì vậy hãy nhìn lại mối quan hệ giữa bạn với họ nếu rơi vào trường hợp trên thì đừng sa thải ngay. Bạn hãy từ từ thay đổi thái độ để nhân viên đó thấy trước không có gì chắc chắn đảm bảo cho sự nghiệp lâu dài của họ ở công ty. 2. Đưa ra cho nhân viên một lời cảnh báo Hãy để nhân viên ngồi xuống trong phòng làm việc của bạn sau đó giải thích rằng bạn không vừa lòng với công việc của anh ta. Bạn có thể đưa ra thời gian thử thách thường là trong 30 ngày để anh ta có cơ hội sửa đổi. Bạn cần cảnh báo để nhân viên đó hiểu rõ rằng nếu anh ta tiếp tục làm việc tệ hại như hiện nay bạn sẽ không còn sự lựa chọn nào khác ngoài việc phải sa thải. Hãy chuẩn bị một bản ghi chi tiết về những gì bạn cần nói với nhân viên. 3. Tập trung vào những mục tiêu hành vi cụ thể Hãy đưa ra cho nhân viên một bản danh sách các hành vi mà bạn thấy rằng không thể chấp nhận được và nói với họ chính xác những gì họ cần làm để có thể tiếp tục làm việc tại công ty. Bạn đừng cho phép nhân viên lôi kéo vào một cuộc thảo luận có nội dung liên quan tới bất cứ điều gì khác ngoài những thứ bạn vừa nêu ra. 4. Ngắn gọn nhẹ nhàng và đi thẳng vào vấn đề Khi nói chuyện với nhân viên về việc sa thải bạn đừng quá sa đà vào các chi tiết tình cảm. Đồng thời nên có một người chứng kiến trong suốt cuộc nói chuyện để đề phòng trường .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Người Con Gái Khi Yêu Thật Lòng
Luận văn Thạc sĩ Toán học: Nửa nhóm tiến hoá Fredholm
Thế Giới Lượng Tử Kỳ Bí
Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên
Con không cần mắt kính nữa đâu ba
Trái tim em còn có thể lỗi nhịp nữa không?
Hay là tôi không còn yêu em nữa?
Từ mai không còn Gió nữa, Cỏ sẽ hết lung lay…
Từ mai không còn Gió nữa, Cỏ sẽ hết lung lay
Nếu còn có kiếp sau, anh sẽ không yêu em nữa
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.