Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.17)

Tham khảo tài liệu 'khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (p.17)', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty P.17 Hầu hết các tập thể đều không phải là tập thể mà đơn thuần chỉ là sự sum họp của các mối quan hệ cá nhân với một vị sếp . Cá nhân này luôn ganh đua với các cá nhân khác để có được quyền lực thanh thế và chức vụ - Douglas McGregor. Năng lực lãnh đạo và tập thể tiếp theo Thông tin đầy đủ cho các thành viên Hãy thách thức tập thể của bạn bằng các thông tin và sự kiện nóng hổi. Thông tin mới sẽ khiến một tập thể có năng lực tự mình đánh giá lại cũng như làm phong phú thêm kiến thức hiểu biết về các mục tiêu qua đó giúp tập thể đặt ra được những mục tiêu rõ ràng hơn. Cùng nhau phát triển Tập thể phải dành ra nhiều thời gian để cho các thành viên cùng nhau làm việc và thảo luận bonding đặc biệt là trong giai đoạn ban đầu. Tuy vậy những tập thể có năng lực lại không làm được việc này. Thời gian để các thành viên làm việc chung phải được lên lịch một cách cố định đồng thời không quy định thời hạn cho nó. Những cách nhìn nhận sáng tạo creative insights cũng như việc dành thời gian cùng nhau làm việc và thảo luận bonding đòi hỏi những giao tiếp tình cờ và khá ngẫu hứng. Điều kỳ diệu đến từ những công việc tăng cường Bạn hãy tận dụng lợi thế tích cực của việc phản hồi kịp thời đánh giá đúng đắn và khen thưởng hợp lý. Những công việc tăng cường hữu ích có thể nằm ngay trong phạm vi tập thể cũng như ở bất cứ nơi nào khác. Ví dụ bằng việc nhắc nhở một người hay xấu hổ cần nỗ lực hơn nữa để trở nên mạnh dạn bạn đã động viên được người đó tiếp tục góp công sức cho tập thể. Những phương pháp khác Tập trung vào cả hành động và sự phát triển. Hãy để tinh thần làm việc tập thể trở thành một quy tắc chung trong tất cả các hành động. Hãy cho thấy tinh thần làm việc tập thể trong cách thức mà bạn điều hành hoạt động kinh doanh cũng như cách mà bạn đối xử với những đồng nghiệp. Sử dụng tất cả các phương pháp lãnh đạo như huấn luyện khuyên bảo giáo dục đồng thời chú trọng vào việc cải tiến các hoạt động trong công việc. Sử dụng các biện pháp .