Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
BSC Mua hàng

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG Tải xuống

BSC Mua hàng gồm các mục tiêu nhằm giảm chi phí tồn kho, nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư, nâng cao năng lực quản lý, xây dựng chuẩn năng lực. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên tailieuXANH.com. | BSC Mua hàng .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Mục tiêu đơn vị: Đảm bảo  các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tại         Phần 1: Đăng ký mục tiêu               1   2 3 4 5 6 7=6x3x1 8 9 10 11 12 Mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận Chỉ tiêu cụ thể Trọng số Trọng số chung Chỉ số Loại chỉ tiêu Tần suất theo dõi Ghi chú 2012 ĐVT Tài chính 20% f4 Giảm chi phí tồn kho 100% Giảm chi phí tồn kho nguyên vật liệu Kiểm soát tồn kho theo định mức: giá trị tồn kho/doanh thu< 100% 100.00% 20.00% 100%  %    Tháng       100%       20.0%           Nội bộ 60% I1 Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư 100% Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng - Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC TQ: 10% - Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC NK khác: 5% 40% 24.00%  10% 5%  %   Tháng   Chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt <0.5% 30% 18.00% 0.5% %   Tháng   Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung cấp: 100% 30% 18.00% 100% %   Tháng       100%       60.0%           Học hỏi và phát triển 20% L1 Nâng cao năng lực quản lý 30% Nâng cao năng lực quản lý của bộ phận Số lượng nhân sự kế thừa đạt chuẩn 100% 6.0%            1.00 %   Năm   L6 Xây dựng chuẩn năng lực  70% Chuẩn hóa năng lực 100% Số lượng vị trí có chuẩn năng lực .