Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Căng thẳng khi đánh giá công việc

Các nhân viên và nhà quản lý luôn xem việc đánh giá công việc hàng năm không khác gì việc phải đến nha sĩ để chữa chiếc răng đau. Điều này thật khôi hài và sai lầm. Các nhân viên và nhà quản lý luôn xem việc đánh giá công việc hàng năm không khác gì việc phải đến nha sĩ để chữa chiếc răng đau. Điều này thật khôi hài và sai lầm. | Căng thẳng khi đánh giá công việc Các nhân viên và nhà quản lý luôn xem việc đánh giá công việc hàng năm không khác gì việc phải đến nha sĩ để chữa chiếc răng đau. Điều này thật khôi hài và sai lầm. Các nhân viên và nhà quản lý luôn xem việc đánh giá công việc hàng năm không khác gì việc phải đến nha sĩ để chữa chiếc răng đau. Điều này thật khôi hài và sai lầm. Những cuộc thảo luận thẳng thắn được chuẩn bị cẩn thận liên quan tới hoạt động đánh giá công việc không những chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc của các cá nhân và tập thê mà còn có tác dụng cải thiệu môi quan hệ giữa đội ngũ nhân viên và các sếp . Liz Ryan là một chuyên gia nhân sự cao cấp có hàng chục năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn đa quôc gia và là CEO của WorldWIT một mạng lưới toàn cầu dành cho các nữ doanh nhân. Theo Liz Ryan với không ít các nhà quản lý thì việc đánh giá công việc luôn làm họ căng thẳng vì bên cạnh nhiệm vụ đánh giá các nhân viên dưới quyền họ còn bị cấp trên hay các đồng nghiệp đánh giá công việc của chính họ. Lời khuyên cho các nhà quản lý Trên cương vị là nhà quản lý phải đánh giá nhiều nhân viên khác nhau trong công ty bạn nên ghi nhớ rằng ý kiến đánh giá của bạn là vô cùng quan trọng với từng cá nhân. Bạn đừng lên lịch tiến hành đánh giá công việc của tất cả các mọi người trong một thời điêm duy nhất ví dụ trong một cuộc họp mặt vài giờ đồng hồ. Nếu làm như vậy bạn sẽ đôt cháy tâm trạng tình cảm của mọi người và không thê đem đến cho họ nguồn sinh lực làm việc mới. Hãy làm việc với từng người một mỗi người một ngày và bạn cũng chỉ nên làm việc này từ một đến hai lần trong một tuần. Đó là giải pháp thông minh hơn cả. Nếu giải pháp này quá khó khăn với thực trạng công ty thì bạn hãy thử làm việc với một người vào buổi sáng và một người và buổi chiều. Nhưng bạn không nên sắp xếp để đây là công việc cuối cùng trước khi bạn về nhà vì các nhân viên có thể cảm thấy rằng bạn chỉ muốn làm việc này nhanh chóng và qua loa để còn được về nhà. Rất dễ dàng để rơi vào cạm bẫy .