Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lãnh đạo và quản lý mọi người

Lãnh đạo và quản lý mọi người Trong một tổ chức, chúng ta phải làm việc cùng mọi người và cho mọi người. Để mỗi người có thể đạt được mục đích của mình, mỗi cá nhân cần phải phối hợp với nhau một cách hiệu quả. Sau đây là những ý kiến có thể giúp bạn làm được điều đó. | Lãnh đạo và quản lý mọi x lái người Trong một tổ chức chúng ta phải làm việc cùng mọi người và cho mọi người. Để mỗi người có thể đạt được mục đích của mình mỗi cá nhân cần phải phối hợp với nhau một cách hiệu quả. Sau đây là những ý kiến có thể giúp bạn làm được điều đó. Biết được những người đang làm việc theo đúng cách và cho họ biết là họ đang làm đúng. Hãy nắm được những người trong bộ phận của bạn đang làm việc gì một cách có trách nhiệm và chắc chắn. Hãy tổ chức các cuộc họp một cách thường xuyên và tập trung vào các dự án hoặc công việc bạn đang phụ trách. Hãy cung cấp đầy đủ thông tin và sự hướng dẫn cho công việc. Sẽ rất phí phạm thời gian nếu công việc bị làm sai. Hãy đào tạo những người khác làm việc. Bạn không thể làm tất cả mọi công việc và những người khác thì không làm được nếu họ không được đào tạo. Hãy kỳ vọng vào sự thành công của mọi người. Sự thành công đã có một nửa khi bạn tin tưởng rằng những người khác trung thực cống hiến và đang làm tốt công việc. Hãy chỉ cho người khác thấy những lợi ích có được khi làm tốt một công việc. Điều này thực sự sẽ là một động lực rất tốt cho họ. Đừng ngại khi phải nói chuyện với những người có lối nói chuyện tẻ nhạt. Nếu không làm như vậy bạn sẽ làm hại đến họ đến tổ chức và cả chính bản thân bạn khi tình hình bị xấu đi. Đừng nên can thiệp sâu và điều khiển công việc của người khác. Điều đó sẽ làm họ khó chịu và mất thời gian của chính bạn. Hãy để ý đến kết quả công việc chứ không phải là từng hành động hay cá tính của mỗi người. Hãy khen thưởng mọi người vì những gì họ làm được. Bạn hãy quản lý bằng cách vào những nơi mọi người làm việc biết họ làm gì và lắng nghe những gì họ muốn nói. Hãy bỏ qua những nỗi ám ảnh nhất là những việc nhỏ. Cám ơn và gửi lời nhắn cám ơn mọi người. Sau khi nhân viên hoàn thành các công việc được giao hãy cởi mở thẳng thắn và kịp thời cho họ biết mức độ hoàn thành công việc của họ như thế nào so với mong đợi của bạn họ sẽ muốn làm để bù đắp thêm phần việc chưa được hoàn thành .