Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng

Đa phần chất lượng dự án xây dựng ở Việt Nam bị ảnh hưởng bởi tiến độ dự án không được đảm bảo. Chính vì vậy, để có thể đảm bảo chất lượng công trình, người quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả. Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ này, người quản lý tiến độ dự án xây dựng cần phải lưu ý những yêu cầu được đề cập trong bài viết sau, nội dung bài viết. | Nội dung Text Phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG Đa phần chất lượng dự án xây dựng ở Việt Nam bị ảnh hưởng bởi tiến độ dự án không được đảm bảo. Chính vì vậy để có thể đảm bảo chất lượng công trình người quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả. Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ này người quản lý tiến độ dự án xây dựng cần phải lưu ý những yêu cầu sau Lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể Để có được phương hướng thực hiện dự án hiệu quả việc đầu tiên mà người quản lý dự án cần phải làm là lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể. Kế hoạch tiến độ dự án bao gồm các giai đoạn xác định các công việc sắp xếp thứ tự các công việc cần làm ước lượng thời gian thực hiện mỗi công việc và xây dựng kế hoạch tiến độ dự án. Trong quá trình lập kế hoạch tiến độ dự án người quản lý cần phải xem xét cụ thể kĩ lưỡng đặc điểm của từng công việc số lượng nhân công và khả năng hoàn thành của công việc đó trong một khoảng thời gian phù hợp nhất. Điều đó đòi hỏi người quản lý tiến độ dự án phải hiểu rõ được một cách tổng quát nhất sâu sát nhất tình hình thực tế của dự án cần thực hiện. Việc lập kế hoạch dự án xây dựng tạo cho người quản lý có cái nhìn khoa học nhất để trong quá trình thực hiện và quản lý tiến độ dự án xây dựng được thực hiện hiệu quả hơn rõ ràng hơn. Phân công công việc cụ thể cho từng đội nhóm công nhân Sau khi đã có kế hoạch chi tiết của cả dự án và từng giai đoạn của dự án người quản lý cần phải có sự phân công công việc cụ thể cho từng đội nhóm. Người quản lý không thể nói chung chung mà cần cụ thể hóa công việc càng cụ thể càng tốt. Để có thể thực hiện công việc này một cách hiệu quả người quản lý cần nắm rõ năng lực thế mạnh của từng nhóm công nhân. Với mỗi nhóm được giao nhiệm vụ người quản lý cần cử ra một người đứng đầu đội nhóm đó để quán xuyến công việc báo cáo kết quả lao động hàng ngày hàng tuần hàng tháng Việc trao .