Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam

Luận án gồm 4 chương với các nội dung tổng quan nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu; một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực quản trị tập đoàn kinh tế; thực trạng phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam; định hướng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam. | Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh Giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Tập đoàn kinh tế TĐKT đóng vai trò quan trọng được ví như quả đấm thép trong nền kinh tế do có tiềm lực lớn về nguồn nhân lực NNL tiền vốn cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ thị trường . tạo nên lợi thế về quy mô và những sản phẩm chủ lực thu hút liên kết rộng rãi các doanh nghiệp trong và ngoài nước để khai thác tốt hơn các nguồn lực thương hiệu từ đó tạo nên sức mạnh kinh tế hiệu quả và năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế. Tập đoàn kinh tế có khả năng thu hút ứng dụng công nghệ hiện đại và chuyển giao cho các thành viên với chi phí thấp để triển khai chiến lược phát triển phát huy vai trò nhân lực quản trị NLQT trong xây dựng phát triển TĐKT nói chung và Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam CNCSVN nói riêng. Với vai trò đầu tầu dẫn dắt TĐKT đóng góp to lớn vào tăng trưởng phát triển kinh tế của quốc gia rút ngắn khoảng cách với các nước phát triển. Để đảm nhận được vai trò đó TĐKT phải có NNL chất lượng cao cho phát triển tập đoàn trong số này nòng cốt là đội ngũ nhà quản trị các cấp mà nhà nước và tập đoàn có vai trò quan trọng quyết định trong phát triển nguồn nhân lực quản trị NNLQT tập đoàn. Bài học kinh nghiệm đối với phát triển tập đoàn nói chung và đào tạo phát triển NNL NNLQT nói riêng ở các nước phát triển như Mỹ Nhật Bản Singapore Trung quốc đã cho thấy rõ điều này. Các tập đoàn lớn như Samsung Toyota đạt được thành công phát triển như ngày nay ngoài việc có chiến lược đúng đắn thì yếu tố quan trọng là có sự phát triển NNLQT một cách bài bản và thường xuyên được đào tạo bồi dưỡng cập nhật các kiến thức kinh nghiệm quản trị. Lý luận và thực tiễn cho thấy yếu tố quản trị đóng vai trò chủ yếu đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp nói chung TĐKT nhà nước nói riêng. Quản trị hiệu quả phụ thuộc chủ yếu vào năng lực phẩm chất đội ngũ nhà quản trị trong đó nhà quản