Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Để có lực lượng lao động hiệu quả

Không thể phủ nhận rằng việc giải phóng đầy đủ tiềm năng trong con người là một nhiệm vụ đòi hỏi cao, chỉ có vài công ty thành công trong việc thực hiện. Sau đây là một số phương pháp có thể giúp bạn thực hiện được điều này. Chúng được gọi là “các phương pháp cân bằng” để phản ánh tầm quan trọng then chốt của việc nâng đỡ một động lực cân bằng giữa hoạt động của nhân viên / công ty với sự đáp ứng của nhân viên. Phương pháp cân bằng Sự cân bằng này có. | Để có lực lượng lao động hiệu quả Không thể phủ nhận rằng việc giải phóng đầy đủ tiềm năng trong con người là một nhiệm vụ đòi hỏi cao chỉ có vài công ty thành công trong việc thực hiện. Sau đây là một số phương pháp có thể giúp bạn thực hiện được điều này. Chúng được gọi là các phương pháp cân bằng để phản ánh tầm quan trọng then chốt của việc nâng đỡ một động lực cân bằng giữa hoạt động của nhân viên công ty với sự đáp ứng của nhân viên. Phương pháp cân bằng Sự cân bằng này có nghĩa là công ty đeo đuổi những cải thiện đồng thời theo tất cả các chiều chứ không thoả hiệp điều này chống lại điều kia. Mỗi hướng đi thiết lập một phương pháp tiếp cận rõ ràng khác biệt để thúc đẩy lực lượng lao động hoạt động tốt hơn. Dĩ nhiên có sự chồng chéo và tương tự giữa chúng nhưng trọng tâm chủ yếu giá trị nhiệm vụ của từng hướng đi là hoàn toàn khác biệt. Một điều hiển nhiên rõ ràng đó là sự khác nhau đáng kể giữa lực lượng lao động hoạt động hiệu quả hơn và một lực lượng lao động bình thường đó là mức độ năng lượng gắn bó tình cảm mà các nhân viên đó thể hiện. Mọi người di chuyển nhanh hơn ảnh hưởng lẫn nhau với những sự hào hứng rõ rệt với những cảm xúc rõ ràng hơn lắng nghe chăm chú hơn. họ ít để ít hơn tới thời gian thường đến sớm và về muộn. Khi không làm việc họ nghĩ về việc làm cách nào để cải thiện công việc. Ngoài ra nguồn năng lượng này có vẻ như vẫn tiếp tục tồn tại trong ngày ngày này qua ngày khác trong các phần khác nhau của công ty. Nhiều người cho rằng đó là sự nực cười người khác lại cho rằng đó là sự thách thức và thúc đẩy đối với các nhà quan sát bên ngoài thì đó là sự kiệt sức. Vậy điều gì tạo ra nguồn năng lượng này Hiển nhiên là nó phải cơ bản xuất hiện ở chính trong con người khi có điều gì xảy ra và gắn liền với cảm xúc của họ. Năng lượng tình cảm có thể tạo ra bằng động lực học của thương trường tức là sự tăng trưởng các khách hàng hay các đối thủ cạnh tranh. Nó cũng có thể đến từ một sự việc cũ các thành quả đáng chú ý các anh hùng .Dù nguồn tạo ra .