Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả phần 7

Có bốn yếu tố chủ đạo ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh là: Cấp quản lý, chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp, độ bất ổn của môi trường, thời gian của mục tiêu đề ra | 1 1 A. 1 Ấ 1 11 1 1 1 1 A. Cách lập kê hoạch kinh doanh hiệu quả 1 Ă phân 7 Những yêu tố ảnh hưởng đên việc lập kê hoạch kinh doanh Có bốn yếu tố chủ đạo ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh là Cấp quản lý chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp độ bất ổn của môi trường thời gian của mục tiêu đề ra Thứ nhất Cấp quản lý Cấp quản lý càng cao thì việc lập kế hoạch càng mang tính chiến lược. Kế hoạch tác nghiệp chiếm ưu thế trong công tác lập kế hoạch của các nhà quản trị kinh doanh. Mối quan hệ giữa cấp quản lý trong một doanh nghiệp với các loại kế hoạch lập ra được minh họa qua sơ đồ sau Thứ hai Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Có bốn giai đoạn trong chu kỳ sống và chu kỳ kinh doanh mà doanh nghiệp trải qua là hình thành tăng trưởng chín muồi và suy thoái. Việc lập kế hoạch không đồng nhất qua các giai đoạn này được thể hiện qua hình Độ dài qua các giai đoạn khác nhau và tính cụ thể của các kế hoạch cũng khác nhau. Trong giai đoạn hình thành giai đoạn bắt đầu đi lên của chu kỳ kinh doanh những người quản trị thường phải lập kế hoạch định hướng. Thời kỳ này rất cần tới sự mềm dẻo và linh hoạt vì mục tiêu có tính chất thăm dò nguồn chưa được xác định rõ thị trường chưa có gì chắc chắn. Trong giai đoạn tăng trưởng các kế hoạch có xu hướng ngắn hạn và thiên về cụ thể vì các mục tiêu được xác định rõ hơn các nguồn đang được đưa vào thị trường cho đầu ra đang tien triển. Giai đoạn chín muồi Tính ổn định và tính dự đoán được của doanh nghiệp là lớn nhất nên kế hoạch dài hạn và cụ thể trong giai đoạn này là thích hợp. Giai đoạn suy thoái kế hoạch chuyển từ dài hạn sang ngắn hạn từ cụ thể sang định hướng. Giống như giai đoạn đầu thời kỳ suy thoái cần tới sự mềm dẻo vì các mục tiêu phải được xem xét và đánh giá lại nguồn cũng được phân phối lại cùng với những điều chỉnh khác. Thứ 3 Độ bất ổn của môi trường. Môi trường càng bất ổn bao nhiêu thì kế hoạch càng mang tính định hướng và ngắn hạn bấy nhiêu. Những doanh nghiệp hoạt động trong môi trường tương đối ổn định thường có