Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10

Tham khảo tài liệu 'mô hình quản trị 1.10 hay 10.10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 Ngày nay phần lớn các Doanh nghiệp trong nước đang hoạt động dựa trên mô hình quản trị 1.10 tức là người chủ sở hữu đồng thời cũng là nhà quản lý hay còn gọi là mô hình quản trị kiểu gia đình . Lý do vì sao đa số vẫn thường áp dụng mô hình quản trị 1.10 và làm cách nào để chuyển dần sang mô hình quản trị 10.10 như đa số các Doanh nghiệp nước ngoài thường áp dụng Câu trả lời không đơn giản chỉ nằm trong việc thay đổi cơ cấu hay hệ thống . Theo khảo sát gần đây của VNR các Doanh nghiệp thành công tại Việt Nam vận hành trên mô hình quản trị 1-10 chiếm tỷ lệ khá lớn. Khoảng 80 doanh nghiệp thuộc Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam có chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành của công ty. Khó khăn từ mô hình quản trị 1.10 Trong nền kinh tế hội nhập toàn cầu các doanh nghiệp trong nước nay đã có nhiều cơ hội hơn để cùng làm việc với các đối tác nước ngoài. Chúng ta dần nhận ra những khác biệt điểm mạnh cũng như điểm yếu trong từng tổ chức đó chính là những bài học quý giá từ thực tế về cách thức quản trị doanh nghiệp mà Doanh nghiệp các nước đang áp dụng. Đa số doanh nghiệp trên thế giới sử dụng mô hình quản trị 10.10 vì họ đánh giá cao và xem trọng sự đóng góp của cá nhân vào sự thành công của tổ chức. Cho dù là cá thể quy mô nhỏ-vừa hoặc lớn họ đều áp dụng nguyên tắc này ngoại trừ một số nhỏ cá biệt nào đó vẫn vận hành theo mô hình quản trị 1.10 vì không có gì là tuyệt đối. Điều này có thể do ảnh hưởng nếp văn hóa từ gia đình đến xã hội học đường v.v. Với mô hình quản trị 1.10 theo lối gia đình các Doanh nghiệp đang dần gặp phải những khó khăn nhất định vì không thể đảm nhiệm hết tất cả công việc gia tăng từng ngày theo sự phát triển và mở rộng quy mô của Doanh nghiệp. Họ không những phải đảm nhiệm từ việc định hướng chiến lược phát triển cho công ty mà còn kiêm nhiệm luôn công tác điều hành giám sát thực thi. Song song với cách thức quản lý tập trung quyền lực trên nhân viên sẽ không được rèn luyện nhiều để phát