Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Giải pháp CAD/CAM Việt giai đoạn 2016 – 2020

Mục tiêu của đề tài là đánh giá lại tình hình hoạt động hiện nay của công ty; phân tích và dự báo những biến động của môi trường kinh doanh sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của Giải pháp CAD/CAM Việt trong những năm sắp tới, . Mời các bạn cùng tham khảo. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HOÀNG BẢO KHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP CAD CAM VIỆT GIAI ĐOẠN 2016 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HOÀNG BẢO KHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP CAD CAM VIỆT GIAI ĐOẠN 2016 2020 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Hướng nghề nghiệp Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này do chính tay tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của tiến sỹ Đặng Ngọc Đại. Những trích dẫn và số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho việc phân tích nhận xét đánh giá được chính tôi thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ trong phần tài liệu tham khảo. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn của mình. TP.HCM ngày 30 tháng 10 năm 2015 Tác giá luận văn Hoàng Bảo Khương MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục hình vẽ Danh mục các bảng và biểu đồ Mở đầu .1 Chương 1 Cơ sở lí thuyết 1.1 Các khái niệm .3 1.1.1 Chiến lược . 3 1.1.2 Vai trò của chiến lược. 3 1.2 Phân loại chiến lược .4 1.2.1 Chiến lược công ty . 4 1.2.2 Chiến lược kinh doanh . 4 1.2.3 Chiến lược chức năng . 4 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược.5 1.3.1 Sứ mạng . 5 1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài. 5 1.3.2.1 Kinh tế .5 1.3.2.2 Chính trị - Pháp luật.6 1.3.2.3 Văn hóa Xã hội .6 1.3.2.4 Khoa học công nghệ .7 1.3.2.5 Đối thủ cạnh tranh.8 1.3.2.6 Khách hàng.9 1.3.2.7 Nhà cung cấp.9 1.3.2.8 Đối thủ tiềm ẩn .10 1.3.2.9 Sản phẩm thay thế.10 1.3.2.10 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.11 1.3.2.11 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .11 1.3.3 Phân tích nội bộ. 12 1.3.3.1 Sản xuất .12 1.3.3.2 Tài chính.12 1.3.3.3 Marketing .13 1.3.3.4 Nhân sự .13 1.3.3.5 Quản trị hệ thống thông tin .14 1.3.3.6 Nghiên cứu amp Phát triển .14 1.3.3.7