Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (275 trang)

Giáo trình gồm có những nội dung: Tổng quan về doanh nghiệp, quản trị chiến lược, kế hoạch điều hành sản xuất, quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp, quản trị máy móc thiết bị trong doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực, quản trị marketing, quản trị về vốn trong doanh nghiệp, quản trị giá thành và chi phí sản xuẩt trong doanh nghiệp, phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp. | -1- CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Giới thiệu Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoảng thời gian nào đấy. Hoạt động sản xuất kinh doanh rất đa dạng phức tạp muốn quản lý kinh doanh tốt Nhà quản lý phải biết nắm bắt những vấn đề cơ bản về doanh nghiệp và xây dựng hoàn chỉnh bộ máy quản trị doanh nghiệp. Mục tiêu - Xác định được đặc điểm của một hệ thống kinh doanh - Giải thích được vai trò và bản chất của kinh doanh - Trình bày được khái niệm về Doanh nghiệp các loại hình Doanh nghiệp nhiệm vụ và quyền hạn của Doanh nghiệp - Mô tả được cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp - Xác định số cấp quản lý trong Doanh nghiệp Xác định hình thức tổ chức các bộ phận chức năng - Nghiêm túc tích cực học tập nghiên cứu Nội dung 1. Bản chất hoạt động kinh doanh 1.1. Vai trò của kinh doanh - Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trường. - Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lãi. - Kinh doanh có vai trò quan trọng đối với đời sống con người. Hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lãi của chủ thể kinh doanh trên thị trường. 1.2. Bản chất của hệ thống kinh doanh - Doanh nghiệp hoạt động trong những điều kiện đặc thù tùy theo loại hình kinh doanh. - Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp yêu cầu hàng hóa được bán với giá phải chăng và có chất lượng thích hợp. Một doanh nghiệp thành công phải luôn luôn phát hiện được những nhu cầu mới hoặc nhu cầu còn thiếu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng và luôn luôn sẵn sàng thỏa mãn các nhu cầu đó. Dưới áp lực của cạnh tranh và sức mua của người tiêu dùng các nhà sản xuất sẽ cố gắng sử dụng có hiệu quả hơn thiết bị nguyên liệu và lao động để tạo ra nhiều hàng Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp -2- hóa hơn có chất lượng tốt hơn. Do đó khi theo đuổi những quyền lợi .