Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại CT sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là trên cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, cụ thể về đánh giá thành tích, tác giả sẽ đi vào tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng về công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty sữa đậu nành Việt Nam – Vinasoy. Trên cơ sở phân tích, tìm hiểu các hoạt động đánh giá thành tích nhân viên của công ty để phát hiện ra những vấn đề còn hạn chế, từ đó có cơ sở hoàn thiện công tác đánh giá thành tích tại công ty. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ VÌ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM - VINASOY Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học PGS.TS. NGUYỄN THỊ NHƢ LIÊM Phản biện 1 TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2 PGS.TS. Lê Hữu Ảnh Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 21 tháng 08 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin Học liệu Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay trong các nguồn lực vốn có của mỗi doanh nghiệp nguồn lực con người được coi là yếu tố quan trọng và đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn lực con người là một nguồn lực sống có ý thức và quan niệm giá trị. Do đó nguồn nhân lực có hiểu biết tri thức khoa học kỹ thuật cao có ý nghĩa chiến lược trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp và xã hội nói chung. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập tổ chức và giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển. Quản lý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Trong đó việc đánh giá thành tích nhân viên là một trong các biện pháp mà các doanh nghiệp cần chú ý. Nó là cơ sở tiền đề cho rất nhiều hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác như khen thưởng trả lương thuyên chuyển bổ nhiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy với thế mạnh được biết đến là công tác quản trị nguồn nhân lực. Công ty đã có một số hoạt động quản trị nguồn nhân lực để khai thác phát huy được tối đa năng lực lòng nhiệt tình kỹ nẵng và óc sáng tạo của mọi cá nhân qua đó tạo nên tính hiệu quả trong công việc đạt được mục tiêu của tổ chức. Tuy nhiên so với .