Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận môn Khoa học quản lý: Vai trò của quản lý đối với tập đoàn công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) trong quá trình hội nhập quốc tế

Nội dung của tiểu luận gồm 4 chương với các nội dung cơ sở lý luận - bản chất của quản lý; giới thiệu chung về tập đoàn viễn thông quân đội Viettel; thực trạng của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong quá trình hội nhập quốc tế; giải pháp khắc phục khó khăn của tập đoàn. | BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA TÀI CHÍNH CÔNG - - BÀI KIỂM TRA MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ ĐỀ BÀI Vai trò của quản lý đối với tập đoàn công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel trong quá trình hội nhập quốc tế H và t n Ph m Ngu ễn Mai Anh M sinh vi n Kh a lớp t n CQ LT Lớp ni n chế STT 05 ID phòng thi Ngà thi i thi h Hà Nội Tháng 6 năm 2021 1 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 2. Phƣơng pháp nghiên cứu . 3. Mục đích . 4. Phạm vi nghiên cứu 5. Kết cấu đề tài . CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN - BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÝ 1.1 Vai trò của quản lý . 1.1.1 Tính tất yêu khách quan của quản lý . 1.1.2 Vai trò của quản lý đối với các tổ chức . 1.2 Khái niệm quản lý . 1.3 Cơ chế vận dụng CHƢƠNG 2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL 2.1 Một số thông tin chung về tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel 2.2 Lĩnh vực hoạt động của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel 2.3 Bộ máy tổ chức của Viettel . 2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực . CHƢƠNG 3 THỰC TRẠNG CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 3.1 Thực trạng đầu tƣ trực tiếp ra nƣớc ngoài của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel giai đoạn 2011-2015 3.2 Thành tựu đạt đƣợc trong những năm qua của tập đoàn Viettel nhờ các chiến lƣợc sáng suốt của nhà quản lý . 3.3 Thách thức trong quá trình hội nhập quốc tế của tập đoàn Viettel . CHƢƠNG 4 GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN CỦA TẬP ĐOÀN . KẾT LUẬN 2 BÀI LÀM PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do ch n đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sôi động và cạnh tranh cao các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển bền vững phải có khả năng đáp ứng cao khả năng tự hoàn thiện và đặc biệt là khả năng tự sáng tạo với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nƣớc. Quản lý nhằm sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực là công cụ tạo lợi thế so sánh cho các doanh nghiệp nói cách khác quản lý có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Bất kì một nào nếu thiếu đi yếu tố chủ thể quản lý và đối tƣợng quản lý đều không thể đứng vững và tồn tại đƣợc. Có