Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần nhựa Bình Minh đối với sản phẩm ống nhựa dân dụng giai đoạn 2009 - 2015

Mục tiêu của đề tài là tổng hợp lý thuyết cạnh tranh và các yếu tố hình thành nên lợi thế cạnh tranh, xác định thang đo và các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng đối với thị trường mục tiêu của nhựa Bình Minh; phân tích và đánh giá thực trạng về nguồn lực và năng lực cạnh tranh của Nhựa Bình Minh trên thị trường mục tiêu; đề xuất một số giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của nhựa Bình Minh trên thị trường mục tiêu được lựa chọn. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh D E LÊ SƠN LÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH tháng 04 năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh D E LÊ SƠN LÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số ngành 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học TS. PHẠM XUÂN LAN TP. HỒ CHÍ MINH tháng 04 năm 2010 ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN . i MỤC LỤC. ii DANH MỤC CÁC HÌNH. iii DANH MỤC CÁC BẢNG. vi CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI . 1 1.1 Tổng quan về công ty cổ phần nhựa Bình Minh và vấn đề nghiên cứu . 1 1.2 Mục tiêu của đề tài. 4 1.3 Đối tượng và phạm vi của đề tài. 4 1.4 Phương pháp thực hiện . 4 1.5 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu . 6 1.6 Khung nghiên cứu . 7 1.7 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . 8 1.8 Kết cấu luận văn . 8 CHƯƠNG 2 LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH NÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH . 9 2.1 Lý thuyết về cạnh tranh . .9 2.1.1 Cạnh tranh Competition . 9 2.1.2 Năng lực cạnh tranh . 9 2.1.3 Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage . 10 2.2 Các cơ sở của lợi thế cạnh tranh. 11 2.2.1 Cách thức để tạo ra lợi thế cạnh tranh. 13 2.2.2 Cách thức để duy trì củng cố và xây dựng năng lực cạnh tranh. 14 2.3 Công cụ phân tích năng lực cạnh tranh . 16 2.3.1 Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter. 16 2.3.2 Phân tích nguồn lực . 19 2.3.3 Đánh giá các năng lực cạnh tranh . 24 Mục lục ii CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ NGUYÊN CỨU VỀ THANG ĐO VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO RA GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG . 28 3.1 Nghiên cứu định tính . .28 3.1.1 Mục tiêu nghiên cứu . 28 3.1.2 Đặc điểm mẫu khảo sát. 28 3.1.3 Kết quả nghiên cứu . 28 3.2 Nghiên cứu định lượng . 29 3.2.1 Đặc điểm mẫu khảo sát. 29 3.2.2 Phân tích kết quả nghiên cứu . 30 3.2.2.1 Phân tích nhân tố .