Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất (Nghề: Công nghệ ôtô - Cao đẳng): Phần 2 - Trường CĐ Nghề Kỹ thuật Công nghệ

(NB) Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất cung cấp cho bạn đọc những kiến thức cơ bản về hệ thống tổ chức và quản lý sản xuất, các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; các biện pháp xử lý biến động trong sản xuất và bố trí nguồn lực cho các hoạt động sản xuất; quá trình lập kế hoạch sản xuất, đánh giá và quản lý chất lượng sản phẩm. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung phần 2 giáo trình. | Chương 3 CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Mã số của chương MH 14 - 03 Mục tiêu - Phân tích được các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động - Phân tích được các biện pháp tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp - Biết được các hoạt động quản lý lao động trong doanh nghiệp - Vận dụng được các phương pháp xây dựng định mức lao động Nội dung chương 1. Năng suất lao động 1.1. Khái niệm chung Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp một giám đốc làm ăn thua lỗ không phải do thiếu vốn thiếu trang thiết bị thiếu mặt bằng v.v. mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người. Sự phân tích về những thành công của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Nhưng quản trị nhân sự là gì Hiểu thế nào về quản trị nhân sự Một vị giám đốc từng nói Học vấn kinh doanh cơ bản của tôi không ngoài điều đó là về con người tiền bạc và công việc xem ra mới thấy rằng ngày nay muốn làm được việc vĩ đại hay thành đạt trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng nhân tài phải biết khai thác nguồn nhân lực và phối hợp sự hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất - kinh doanh. Yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là sự thiếu thốn về chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhân lực và vật lực. Vì thế có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp bởi vì nó động chạm đến những con người cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện vọng sở thích cảm xúc và văn hóa riêng biệt. Giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng quot Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục 54 áp dụng cho nhân viên của