Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: Nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Eurowindow

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi đối với mọi doanh nghiệp để tìm kiếm vị trí của mình và khẳng định vị thế đó. Ngày nay, cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn và được thể hiện trên tất cả các khía cạnh: Công nghệ, tài chính, sản phẩm, giá cả, dịch vụ và trên hết là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Bài viết trình bày các nội dung chính sau: Nội dung công tác đào tạo NNL trong doanh nghiệp; Thực trạng đào tạo NNL tại Công ty Cổ phần Eurowindow. | NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW Nguyễn Thị Thu Trang ABSTRACT Like production and business enterprises in general across the country Eurowindow Joint Stock Company always determines that the training of human resources in the 4.0 technology era is an ur- gent issue that needs to be fully and properly understood. On the basis of understanding the theory of human resource training of enterprises this article explores the current situation of human resources of Eurowindow and offers some solutions to improve the quality of human resources for the Company. Keywords Human resource management manufacturing enterprises improving the quality of human resources Eurowindow Joint Stock Company. Ngày nhận bài 10 04 2021 Ngày phản biện 05 05 2021 Ngày duyệt đăng 10 05 2021 1. Đặt vấn đề lược phù hợp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là 2. Nội dung nghiên cứu điều không thể tránh khỏi đối với mọi doanh 2.1. Nội dung công tác đào tạo NNL trong nghiệp để tìm kiếm vị trí của mình và khẳng định doanh nghiệp vị thế đó. Ngày nay cạnh tranh trở nên khốc liệt Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo hơn và được thể hiện trên tất cả các khía cạnh và phát triển NNL được cụ thể bằng sơ đồ sau 1 công nghệ tài chính sản phẩm giá cả dịch vụ tr. 176 và trên hết là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo Nhu cầu đào tạo NNL . Vì vậy một trong những hoạt động đầu được hiểu là sự thiếu hụt khả năng thực hiện công tư vào NNL là đào tạo cho nhân viên luôn là mối việc của người lao động so với yêu cầu của công quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. việc về một lĩnh vực nào đó. Vì vậy việc xác Với chiến lược kinh doanh xem nhân lực là định nhu cầu đào tạo là một bước rất quan trọng yếu tố hàng đầu cùng với sự mở rộng sản xuất đối với công tác đào tạo và phát triển của doanh đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại thì công tác nghiệp. Vì dựa vào nó mà doanh nghiệp mới có đào tạo NNL của Công ty .