Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chiến lược cạnh tranh: Phần 2

Nối tiếp phần 1, phần 2 cuốn sách Chiến lược cạnh tranh - Michael E. Porter có kết cấu nội dung gồm phần còn lại nói về: những môi trường ngành phổ quát, chiến lược cạnh tranh cho các ngành phân mảnh, chiến lược cạnh tranh cho các ngành mới nổi, những quyết định chiến lược, phân tích chiến lược tích hợp theo chiều dọc, .Mời các bạn cùng tham khảo! | II. Những môi trường ngành phổ quát Phần 2 của cuốn sách vận dụng những kỹ thuật phân tích trong hoạch định chiến lược cạnh tranh ở phần I để khảo sát những vấn đề chiến lược cụ thể trong một số loại môi trường ngành industry environment quan trọng. Các môi trường ngành khác nhau có sự khác biệt lớn nhất về những hàm ý chiến lược cơ bản trên các mặt chủ yếu sau - Mức độ tập trung của ngành - Mức độ bão hòa của ngành - Mức độ cạnh tranh quốc tế của ngành. Trong Phần 2 tôi lựa chọn một số loại môi trường ngành phổ quát dựa trên những mặt này để phân tích chi tiết. Trong mỗi loại môi trường ngành tôi chỉ ra những đặc trưng quan trọng của cơ cấu ngành các vấn đề chiến lược chủ chốt những lựa chọn và những cái bẫy chiến lược strategic pitfall . Năm môi trường ngành phổ quát quan trọng được lựa chọn để phân tích trong phần II. Chương 9 xem xét chiến lược cạnh tranh trong các ngành phân mảnh - fragmented industries nghĩa là các ngành có mức độ tập trung thấp. Các chương 10 11 và 12 khảo sát việc hoạch định chiến lược cạnh tranh trong những ngành khác nhau cơ bản về mức độ bão hòa Chương 10 phân tích những ngành mới hoặc mới nổi - emerging new industries Chương 11 tập trung vào những ngành đang trong thời kỳ chuyển đổi khó khăn từ giai đoạn tăng trưởng nhanh sang giai đoạn bão hòa và chương 12 đề cập đến những vấn đề đặc thù của những ngành đang suy thoái - declining industries. Cuối cùng chương 13 phân tích việc hoạch định chiến lược trong các ngành toàn cầu - global industries loại ngành ngày càng phổ biến trong những năm 1980. Những môi trường được khảo sát trong phần 2 đều dựa trên một khía cạnh cơ cấu chủ chốt key structural dimension của ngành và mỗi chương đều phát triển những hàm ý đối với chiến lược cạnh tranh trong khía cạnh đó. Mặc dù một số chương phân tích những môi trường ngành hoàn toàn khác biệt nhau ví dụ một ngành chỉ có thể là ngành mới nổi hoặc là ngành đang suy thoái một số môi trường ngành có thể cùng tồn tại trong một ngành. Chẳng hạn một ngành toàn