Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược Phần III
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược Phần III
Trung Anh
76
2
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
“Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp” Phần I: Phân mức chiến lược Phần II: Vận dụng vào thực tế Phần III: Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review4, đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok,. | 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược P3 Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp Phần I Phân mức chiến lược Phần II Vận dụng vào thực tế Phần III Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review4 đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok tác giả nhận thấy con đường phát triển của doanh nghiệp này không mở rộng sang các lĩnh vực hoàn toàn mới hoặc đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh khác với đa dạng hoá sản phẩm họ mở rộng sang các thị trường liền kề. Hiểu theo nghĩa là tập trung vào chiến lược mức 3 cải tiến sản phẩm dịch vụ quy trình mô hình kinh doanh cho thị trường mới liên quan đến thị trường họ đã từng thành công trước. Khái niệm thị trường liền kề được tác giả phân tích dưới sáu dạng thứ nhất mở rộng theo chuỗi giá trị tức là thực hiện sáng tạo và đổi mới từ nhà cung cấp nghiên cứu phát triển sản xuất tiếp thị phân phối sản phẩm đến người sử dụng. Hai mở rộng sản phẩm và dịch vụ mới. Ba sử dụng kênh phân phối mới. Bốn thâm nhập một khu vực địa lý mới từ địa phương quốc gia khu vực quốc tế đến toàn cầu. Năm khai thác phân khúc thị trường mới thông thường bằng cách điều chỉnh các sản phẩm và công nghệ đã chứng minh thành công. Sáu xâm nhập không gian trắng bằng một công ty mới được xây dựng xung quanh thế mạnh nền tảng. Cách dịch chuyển này rất hiếm và khó thực hiện nhất. Lợi ích của các chiến lược thị trường liền kề một là họ tận dụng được tri thức kinh nghiệm thành công trước đó hai họ hạn chế bớt rủi ro vì tham gia vào thị trường quá mới. Thứ 3 là họ luôn có những thách thức mới những thách thức này không quá khó hoặc quá rủi ro và thách thức này cũng không quá dễ để không có sự phát triển về chất. Bên cạnh đó khi thành công trong việc thực hiện chiến lược mức 3 họ sẽ có thu hồi vốn nhanh .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Tìm hiểu mức độ tưởng tượng sáng tạo của trẻ 5 - 6 tuổi trong hoạt động vẽ ở một số trường mầm non tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai
SKKN: Nghiên cứu khảo sát mức độ hình thành biểu tượng một số loại rau cho trẻ 5 – 6 tuổi
Sáng kiến kinh nghiệm Tiểu học: Một số giải pháp xây dựng trường tiểu học chuẩn Quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
SKKN: Một số giải pháp thực hiện xây dựng trường mầm non đạt Chuẩn quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
Nghiên cứu đặc điểm lâm sàng, cận lâm sàng và chức năng hô hấp trong hen phế quản ở trẻ trên 5 tuổi
Sáng kiến kinh nghiệm Mầm non: Một số giải pháp thực hiên xây dựng trường mầm non đạt Chuẩn quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
Bài giảng Đặc điểm lâm sàng, cận lâm sàng của viêm phổi do vi khuẩn và tính nhạy cảm với kháng sinh của một số loại vi khuẩn gây viêm phổi ở trẻ em từ 2 tháng đến 5 tuổi
Nhà xinh rạng rỡ với 5 cách cắm hoa "cấp tốc"
đồ án thiết kế hệ thống cung cấp điện cho cao ốc, chương 5
NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÌNH THÀNH BIỂU TƯỢNG MỘT SỐ LOẠI RAU CHO TRẺ 5 – 6 TUỔI
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.