Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II
Bích Ngà
70
2
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề ‘quản trị chiến lược’1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, quan điểm của giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi, điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt lõi. | 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề quản trị chiến lược 1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam quan điểm của giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt lõi là chiến lược mức 3 loại chiến lược được xây dựng nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu đưa ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới tốt hơn ưu việt hơn hoặc đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm cải thiện thêm tính năng của sản phẩm và dựa chủ yếu trên tri thức trong nghành nghề doanh nghiệp đang hoạt động. Ngoài ra ông Lê Trí Thông thành viên Hội đồng biên tập báo Sài Gòn Tiếp Thị đề nghị bổ sung thêm yếu tố các loại nguồn lực bên trong và bên ngoài là yếu tố cấu thành năng lực lõi 1. Điều này được hiểu trong quá trình tiến đến mục tiêu chiến lược doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nhiều bài toán và để giải quyết chúng doanh nghiệp cần tận dụng các nguồn lực TRIZ gọi là các nguồn dự trữ sẵn có và có 6 dạng nguồn dự trữ cơ bản ví dụ tiếp thị nhiều thì dẫn đến tăng giá thành sản phẩm vậy bài toán đặt ra là làm thế nào tiếp thị hiệu quả mà không tốn kém chi phí một trong nhiều giải pháp là tận dụng nguồn lực từ khách hàng họ truyền miệng về sản phẩm của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh nghiệp muốn phát triển một lĩnh vực mới vì nhận định đó là lĩnh vực mang lại nhiều lợi nhuận nhưng gặp phải khó khăn là thiếu tri thức và vốn để triển khai. Doanh nghiệp giải bài toán này như thế nào Công ty Kinh Đô giải quyết bài toán này bằng cách tập hợp các nguồn lực khác để đẩy nhanh phát triển hoặc mua lại các công ty có sẵn các nguồn lực mình cần như cách mà Kinh Đô đã làm 1. Mặc dù Kinh Đô thực hiện chiến lược mức 4 đầu tư vào lĩnh vực mới bất động sản ví dụ trung tâm thương mại Hùng Vương tuy nhiên đây
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Tìm hiểu mức độ tưởng tượng sáng tạo của trẻ 5 - 6 tuổi trong hoạt động vẽ ở một số trường mầm non tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai
SKKN: Nghiên cứu khảo sát mức độ hình thành biểu tượng một số loại rau cho trẻ 5 – 6 tuổi
Sáng kiến kinh nghiệm Tiểu học: Một số giải pháp xây dựng trường tiểu học chuẩn Quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
SKKN: Một số giải pháp thực hiện xây dựng trường mầm non đạt Chuẩn quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
Nghiên cứu đặc điểm lâm sàng, cận lâm sàng và chức năng hô hấp trong hen phế quản ở trẻ trên 5 tuổi
Sáng kiến kinh nghiệm Mầm non: Một số giải pháp thực hiên xây dựng trường mầm non đạt Chuẩn quốc gia mức độ 1 sau 5 năm
Bài giảng Đặc điểm lâm sàng, cận lâm sàng của viêm phổi do vi khuẩn và tính nhạy cảm với kháng sinh của một số loại vi khuẩn gây viêm phổi ở trẻ em từ 2 tháng đến 5 tuổi
Nhà xinh rạng rỡ với 5 cách cắm hoa "cấp tốc"
đồ án thiết kế hệ thống cung cấp điện cho cao ốc, chương 5
NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÌNH THÀNH BIỂU TƯỢNG MỘT SỐ LOẠI RAU CHO TRẺ 5 – 6 TUỔI
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.