Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ba câu hỏi để làm rõ kì vọng

Người lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ để triển khai những sáng kiến của mình và tạo điều kiện cho mọi người thành công khi thực hiện chúng. Nhưng tương tự vậy, những người thực hiện cũng phải hoàn thành trách nhiệm của họ đối với một tổ chức đã trả công cho họ. Phần lớn các nhân viên đều chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta cũng thấy có nhiều ví dụ về những nhân viên chỉ đơn giản quan tâm đến việc dập thẻ chấm giờ. Những hành vi như vậy là khó được chấp nhận,. | Ba câu hỏi để làm rõ kì vọng John Baldoni Theo Harvard Business Publishing Người lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ để triển khai những sáng kiến của mình và tạo điều kiện cho mọi người thành công khi thực hiện chúng. Nhưng tương tự vậy những người thực hiện cũng phải hoàn thành trách nhiệm của họ đối với một tổ chức đã trả công cho họ. Phần lớn các nhân viên đều chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta cũng thấy có nhiều ví dụ về những nhân viên chỉ đơn giản quan tâm đến việc dập thẻ chấm giờ. Những hành vi như vậy là khó được chấp nhận nhất là khi công việc ngày càng vất vả đòi hỏi sự mẫn cán nhiều hơn như hiện giờ. Vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải phát huy kỹ năng quản lý của mình để hòa nhập với nhân viên và đưa ra những kỳ vọng rõ ràng. Dưới đây là 3 câu hỏi mà nhà quản lý có thể hỏi để chắc chắn rằng nhân viên sẽ làm việc bằng tất cả trách nhiệm của họ. 1. Nhân viên có biết họ được mong đợi điều gì Chúng tôi thường giả định rằng mọi người biết về công việc của họ. Họ có thể biết một cách cụ thể tới từng chi tiết nhưng thường không hiểu những việc mà họ làm sẽ ảnh hưởng tới tổ chức như thế nào. Ví dụ một nhân viên làm việc trong nghành kế toán cô ấy cần phải biết công việc ấy quan trọng như thế nào đối với hiệu quả của công ty. Sự tập trung của cô cũng như của những đồng nghiệp là điều cần thiết đối với khả năng mang lại lợi nhuận của công ty. Mọi người cần phải được thông báo và nhắc nhở về tầm quan trọng của công việc mà họ đang làm. 2. Nhân viên có biết những gì họ có thể mong chờ từ bạn Thật quan trọng khi để cho nhân viên biết rằng bạn - người quản lý của họ luôn có sẵn cho họ. Cách bạn hiểu về sẵn có thể thay đổi tùy từng người. Đối với những người mới bạn có thể giống một giáo viên hơn là một ông chủ. Đối với những người từng trải bạn sẽ đóng vai trò một người dẫn dắt. Đối với một nhóm bạn sẽ giống một nhà cung cấp các nguồn lực để dẫn tới thành công của họ. 3. Nhân viên có biết họ mong đợi ở nhau điều gì Trong khi các nhà quản lý giao một công việc cụ thể cho .