Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý sản xuất Chương 14

Quản trị phân xưởng. Sự bố trí vật lý của máy móc và mặt bằng cho lưu trữ sẽ quyết định luồng nguyên liệu trong phân xưởng. Bố trí tốt sẽ giảm thiểu các hoạt động vận chuyển và thao tac. | Chương 14 Quản trị phân xưởng 14.1 Bố trí máy móc Sự bố trí vật lý của máy móc và mặt bằng cho lưu trữ sẽ quyết định luồng nguyên liệu trong phân xưởng. Bố trí tốt sẽ giảm thiểu các hoạt động vận chuyển và thao tac. Nhưng không phải lúc nào các luồng nguyên liệu cũng được ưu tiên. Sự bố trí con có các logic khac nhu 1. Logic sản phẩm Trong trường hợp sản phẩm rất to hay có trọng lượng lớn như máy bay thuyền các Turbine. các sản phẩm gần như không thể di chuyển chúng sẽ là trung tâm của quá trình và máy móc người điều khiển sẽ di chuyen xung quanh de cung cap nguyên liệu và các thành phần. 2. Logic lịch sử Những thiết bị mới sẽ duoc bố trí tot nhat theo sự phát triển của xí nghiệp thay thế các máy cũ nhưng thuong khong phải theo 1 su kết nối tong the. Những tiêu chuẩn của quyết định thuong là dựa vào các vị trí có sẵn một sự bố trí dễ dàng nhưng đôi khi cũng có những tiêu chuẩn khác thi du trong 1 PME để cải thiện hinh anh tien tien cong ty đã bố trí những thiết bị mới hien dai trên đường đi của khách hàng. 3. Logic thiết bị Thỉnh thoảng vẫn có những thiết bị chuyên dụng do đó việc sắp xếp vị trí là áp đặt như những phòng mo mau trang . . Khi đó chinh luồng nguyên liệu sẽ phai thich ung. Trong phần này chúng ta quan tâm đến việc tổ chức sản xuất các phân xưởng thường gặp nhat Dây chuyền sản xuất. Các phân xưởng chuyên môn hóa hoac phân xưởng sản xuất dong nhat . Các cụm sản xuất. 14.1.1 Dây chuyền sán xuất Trong một dây chuyền sản xuất các thiết bị được sắp xếp để sản phẩm đi từ vi tri này đến vi tri khác và luôn theo một trật tự nhất định. Thông thường các sản phẩm nam trên hệ thống băng tải băng nay chuyen sản phẩm tuan tự qua từng vi tri công việc như dây chuyền nổi tiếng của Charlie Chapin trong Thời đại tân kì . Cách tổ chức này được đưa ra bởi Henry Ford và được dua tren khái niệm về tổ chức 1 cach khoa học công việc của Frederich Ư.Taylor. Công việc thuong được phân chia nên người thuc hien chi can it tay nghe. Dây chuyền sản xuất là cach tổ chức hợp lí nhat