Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng chuyển từ xung đột đến hợp tác (Phần 2)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kỹ năng chuyển từ xung đột đến hợp tác (Phần 2)
Ân Lai
122
3
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Kỹ năng chuyển từ xung đột đến hợp tác Phần 2: Kết hợp không lời với biểu hiện cơ thể và nét mặt Vài người nói chuyện với tay, có người chỉ nói chuyện với miệng. Vài người lịch sự với mọi người, kẻ thì cau có với bất cứ ai, trong lúc vẫn còn kẻ bí hiểm, có người đứng nói chuyện, có người ngồi để nói chuyện. | Kỹ năng chuyển từ xung đột đến hợp tác Phần 2 Kết hợp không lời với biểu hiện cơ thể và nét PtiolODy lViB-LT 2007-3.14 9 37 20 mặt Vài người nói chuyện với tay có người chỉ nói chuyện với miệng. Vài người lịch sự với mọi người kẻ thì cau có với bất cứ ai trong lúc vẫn còn kẻ bí hiểm có người đứng nói chuyện có người ngồi để nói chuyện. Cái khác biệt này về kiểu cách có thể là nguồn gốc của diễn dịch sai và hiểu lầm. Người nói chuyện với tay xem người nói chuyện với miệng như một cây gậy trong bôn. Còn người nói chuyện bằng miệng coi người nói chuyện với tay như là mất kiểm soát. Người cười xem người cau có là đáng ghét người cau có xem người người là dỏm hay ngu ngốc. Khi người ta hòa hợp với nhau họ hợp tác một cách tự nhiên bằng soi lẫn nhau về các tư thế cơ thể biểu hiện nét mặt và mức độ linh hoạt. Nếu bạn thích thú câu chuyện với một người bạn ngồi vắt chéo chân một lúc sau bạn cũng vắt chân canh cách. Nếu họ không vắt chéo chân mà chồm tới trước một lúc bạn cũng đáp ứng tương tự. Nếu họ cười bạn đáp trả. Nếu họ kể chuyện gì đang làm họ bực tức bạn tỏ ra quan tâm nếu họ nói chuyện với tay bạn đáp ứng càng thử. Có thể đến một điểm mà nếu họ gãi đầu bạn đột nhiên cảm thấy ngứa đầu ở cùng một chỗ. Thực sự nếu bạn có thể xem cuốn băng bạn và người bạn truyền thông và bạn cho cuốn băng chạy nhanh bạn sẽ thấy cái vẻ xuất hiện là một trò chơi vô thức và tự động của Simonsays. Còn lại trong ngày hãy chú ý cách mỗi người soi lẫn nhau thái độ không lời. Hãy xem bạn kết hợp thế nào với những người khác và làm thế nào những người khác kết hợp với bạn. Hãy quan sát 2 người từ xa và xem họ kết hợp không lời thế nào. Nếu bạn thấy một đôi đang tranh luận hãy quan sát có rất ít kết hợp và một cường điệu khác biệt. Hầu hết mọi lúc sự kết hợp không lời xảy ra một cách tự động và thường diễn ra chẳng để ý về 2 phía. Kết hợp hoặc thấy kết hợp có thể tạo ra một không khí tin cậy hay không tin cậy hợp tác hoặc không hợp tác giữa bạn và người khác. Một cách để nắm quyền kiểm soát với
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giáo trình Tiếng Anh chuyên ngành (Nghề Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí - Trình độ Cao đẳng) - CĐ GTVT Trung ương I
Ebook Tiếng Anh chuyên ngành Điện tử - Viễn thông: Phần 1
Ebook Tiếng Anh chuyên ngành Điện tử - Viễn thông: Phần 2
Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 4 - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh
Phát triển kỹ năng thuyết trình của sinh viên học tiếng Anh chuyên ngành khoa Điện-Điện tử tại trường Đại học Giao thông vận tải
Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 1 & 2- ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh
Bạn có muốn trở thành chuyên gia thuyết trình
Bài giảng Kỹ năng tư duy bán hàng chuyên nghiệp
Trang bị phương pháp kích thích tư duy góp phần nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên chuyên ngành Sư phạm Toán
Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 3 - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.