Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý rủi ro trong dự án kỳ 1.

Dự án nào cũng có rủi ro. Dự án càng lớn, rủi ro càng nhiều. Nếu biết trước được rủi ro có thể sảy ra bạn sẽ có cách sử trí hợp lý nhất cho mình. Rủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuận thu về thấp hơn so với dự kiến. Có rất nhiều dạng rủi ro như rủi ro về tỉ giá, rủi ro về thị trường, rủi ro về pháp luật, rủi ro về tín dụng, rủi ro về lãi suất, rủi ro về bất động. | Quản lý rủi ro trong dự án kỳ 1 Dự án nào cũng có rủi ro. Dự án càng lớn rủi ro càng nhiều. Nếu biết trước được rủi ro có thể sảy ra bạn sẽ có cách sử trí hợp lý nhất cho mình. Rủi ro risk được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuận thu về thấp hơn so với dự kiến. Có rất nhiều dạng rủi ro như rủi ro về tỉ giá rủi ro về thị trường rủi ro về pháp luật rủi ro về tín dụng rủi ro về lãi suất rủi ro về bất động sản. Quản trị rủi ro Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý hạn chế các rủi ro đó xảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát đấy l à quá trình xem xét toàn bộ hoạt động của tổ chức xác định các nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy ra các nguy cơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ở mức thấp nhất. Trong quá khứ nói đến quản trị rủi ro phần lớn người ta nghĩ đến các hoạt động bảo hiểm. Đây là các dịch vụ trọn gói trong đó người mua bảo hiểm sẽ không phải chịu các rủi ro trong trường hợp nó xảy ra. Tuy nhiên khái niệm quản trị rủi ro ngày nay đã thay đổi rất nhiều. Với những yêu cầu của pháp luật yêu cầu của người lao động quản trị rủi ro đã trở thành một yếu tố quản trị ngày càng quan trọng như quản trị tài chính hay quản trị các nguồn lực khác trong tổ chức. Dưới đây xin trình bày tóm tắt một quy trình cơ bản của Quản trị rủi ro trong một tổ chức. Các nội dung của việc đánh giá rủi ro trong tổ chức Risk Management Assessment một khâu đặc biệt quan trọng của Quản trị rủi ro. Tổ chức cần định kỳ đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của mình. Trong đó tập trung vào việc tìm ra các rủi ro tiềm ẩn. Các cuộc đánh giá này cần được tổ chức ít nhất 2 lần một năm do một nhóm các nhân viên giàu kinh nghiệm đến từ các phòng ban chức năng chính trong tổ chức. Cuộc đánh giá cần được chuẩn bị kỹ lưỡng có phương pháp rõ ràng và được văn bản hoá. Việc quan trọng nhất khi tiến hành đánh giá các rủi ro tiềm ẩn là phải xây dựng được một bảng đánh giá check list hoàn chỉnh đầy đủ các mặt