Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giao quyền: phương thức quản lý nhân viên hiệu quả

Nếu bạn hỏi nhân viên liệu họ có muốn được “giao quyền”, hầu hết sẽ trả lời “Có”. Tại sao giao quyền có ý nghĩa quan trọng như vậy? Vì giao quyền cho phép nhân viên độc lập suy nghĩ, hành động, kiểm soát và quyết định công việc của chính mình. Họ có thể quyết định thực hiện công việc theo những gì họ tin là đúng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng. Giao quyền thành công sẽ khuyến khích nhân viên sáng tạo, tạo hứng khởi trong công việc. Hãy tin tưởng giao quyền. | Giao quyền phương thức quản lý nhân viên hiệu quả Nếu bạn hỏi nhân viên liệu họ có muốn được giao quyền hầu hết sẽ trả lời Có . Tại sao giao quyền có ý nghĩa quan trọng như vậy Vì giao quyền cho phép nhân viên độc lập suy nghĩ hành động kiểm soát và quyết định công việc của chính mình. Họ có thể quyết định thực hiện công việc theo những gì họ tin là đúng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng. Giao quyền thành công sẽ khuyến khích nhân viên sáng tạo tạo hứng khởi trong công việc. Hãy tin tưởng giao quyền cho nhân viên để khuyến khích họ đưa ra quyết định đúng đắn và làm việc hiệu quả hơn. Giao quyền chắc chắn sẽ đi kèm nhiều thử thách nhưng sẽ phát huy tinh thần làm được của nhân viên và khuyến khích họ hoàn thành tốt nhiệm vụ. Ngược lại khi giao quyền không được phát huy nhân viên cảm thấy họ bị xem là chưa đủ năng lực để hoàn thành công việc được giao. Điều này dễ dàng khiến họ chán nản và thiếu nhiệt tình dẫn đến thực hiện công việc không hiệu quả. Những gợi ý sau bàn về một số điều kiện tiên quyết để giao quyền cho nhân viên thành công Chia sẻ mục tiêu của ban lãnh đạo Hãy cho nhân viên thấy họ là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ quy trình hoạt động của công ty. Vì vậy bạn cần chia sẻ và giúp cho nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ hướng phát triển và kế hoạch chiến lược của công ty các mục tiêu và định hướng công việc để giúp họ đạt được kết quả cao nhất. Cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho nhân viên Hãy đảm bảo nhân viên của bạn có đầy đủ thông tin và công cụ cần thiết để giải quyết nhiệm vụ được giao. Ví dụ nếu bạn muốn nhân viên giải quyết việc một khách hàng chưa hài lòng với các dịch vụ của công ty bạn cần cho nhân viên ấy biết những thông tin liên quan như tính cách thói quen của vị khách này và một số lý do chính khiến ông ta không hài lòng với các dịch vụ của công ty bạn. Giao quyền khác với phân công các nhiệm vụ thông thường Bạn giao quyền bằng cách đặt ra câu hỏi cho nhân viên để hướng dẫn họ thực hiên việc được giao thay vì hướng dẫn .