Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo ảo
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lãnh đạo ảo
Hồng Xuân
64
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Toàn cầu hóa, các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế giới. Trong một số trường hợp, người lãnh đạo không thể mặt đối mặt điều hành tập thể nhân viên, mà phải quản lý đa dạng nhân tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là “lãnh đạo ảo”. | Lãnh đao ảo Toàn cầu hóa các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế giới. Trong một số trường hợp người lãnh đạo không thể mặt đối mặt điều hành tập thể nhân viên mà phải quản lý đa dạng nhân tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là lãnh đạo ảo . Đặc biệt thường gặp ở những công ty tài chính trưởng nhóm thực hiện dự án được khuyến khích chọn thành viên nhóm từ những chi nhánh khác nhau toàn cầu. Mọi người sẽ phối hợp làm việc thông qua e-mail điện thoại hội nghị trực tuyến. để tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Cách thức điều hành tập thể không thay đổi về cơ bản. Tuy nhiên có những điểm khác biệt cần lưu 1. Phân công rõ ràng. Khi tập thể ở gần nhau mọi người cần người lãnh đạo hỗ trợ để hoàn thành công việc. Nhưng nếu các thành viên cách xa nhau người lãnh đạo phải chỉ ra hướng đi rõ ràng chắc chắn. Giáo sư José Santos tiến hành khảo sát và giải thích rõ hơn về vấn đề này khi cùng làm việc vai trò tương đồng mô tả trách nhiệm lỏng lẽo nên người này chia sẻ công việc với người kia. Linh hoạt hơn. Miễn sao công việc chung hoàn tất đúng hạn. Nhưng nếu nhân viên ở xa nhau họ cần xác định rõ phần việc cá nhân. 2. Thống nhất cách thức thảo luận và quyết định. Mỗi quốc gia với những nền văn hóa khác nhau có những cách làm việc nhóm khác nhau. Tại Mỹ người lãnh đạo khéo léo khai thác ý tưởng và cống hiến của nhân viên rồi nhanh chóng xác định hướng đi và có những điều chỉnh thích hợp trong tiến trình thực hiện. Ở Thụy Điển nhóm mất nhiều thời gian để xây dựng kế hoạch. Nhưng sau đó tập thể đạt sự thống nhất cao và nhanh chóng tiến hành. Tại Pháp tranh luận là nhân tố cần thiết để đưa ra quyết định cuối cùng. Ở Nhật Bản từng nhóm nhỏ thảo luận kín và thống nhất trước khi họp chính thức. Vậy nên rất khó điều hành nhóm làm việc có các thành viên đến từ những vùng văn hóa khác nhau. Người quản lý dễ điều hành và đưa ra quyết định theo thói quen vùng văn hóa của cá nhân mình. Để giải tình trạng trên nhóm cần nhất trí về cách thức làm việc và đưa ra quyết định cuối .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo: Những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1- Lãnh đạo hợp đạo đức
Bài giảng: Nâng cao năng lực lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
Xây dựng phong cách lãnh đạo
Tài liệu học tập môn Nghệ thuật lãnh đạo
Tiểu luận: Đặc điểm thành công của nhà lãnh đạo thế kỷ 21
Thuyết trình: Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Bản chất của lãnh đạo
18 điều bất biến phát triển công ty - phát triển doanh tiếng công ty
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.