Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 1)

Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. | Sếp ơi sếp sai rồi phần 1 Sếp phải có tầm nhìn chiến lược đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó sếp nào cũng cần phải tìm hiểu phân tích thực tế cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. Việc suy nghĩ không đúng hướng sẽ đưa ra những phân tích sai lệch và khi hành động gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Các sếp thường có một số tư duy sai lầm như Theo chủ nghĩa lý tưởng hoàn toàn Ai làm việc cũng mong có được kết quả cao nhất. Tuy nhiên không nên vì ham hố thành tích mà thiếu thực tế trong việc lên kế hoạch hành động. Hãy kiên nhẫn ngay từ lúc dự án bắt đầu đến khi những công việc cuối cùng kết thúc. Thực chất vì quản lý thời gian chính là quản lý thói quen và hiệu suất làm việc vì vậy đừng theo đuổi lộ liễu những mục tiêu về thời gian mà thay vào đó là quản lý trên nhiều phương diện. Có những khía cạnh người lãnh đạo chưa hài lòng với cấp dưới nhưng cần kiên nhẫn để không can thiệp thô bạo ảnh hưởng tiêu cực đến định hướng tư duy của họ. Nên tránh những từ phải không thể không . gây ức chế cho các nhân viên. Thay vào đó hãy đặt niềm tin để mọi người đều cố gắng hết khả năng của mình. Có năng lực nhưng thiếu hấp dẫn Phong thái của sếp rất quan trọng. Nó không chỉ đơn thuần là là vẻ bề ngoài của sếp mà chủ yếu là về cách truyền đạt những suy nghĩ của mình cho đồng nghiệp để hiện thực hóa các dự án. Dễ hiểu ngắn gọn là tiêu chí đầu tiên nhưng điều kiện đủ là là thu hút sự chú ý của những người thu thập thông tin. Sự hấp dẫn của thông tin tập trung ở lợi ích mang lại cho người tiếp nhận nên người lãnh đạo phải tìm ra cách truyền đạt phù hợp với mục tiêu đối tượng nhất. Đừng quan niệm hài hước đơn thuần là giải trí ngoài công việc. Ngay cả những lúc nghiêm trọng nhất sự hài hước cũng là yếu tố mở để mỗi cá nhân thể hiện trí tuệ của mình. Dự đoán định trước tất cả mọi sự việc Sếp thường có thói quen định trước sự việc diễn ra như thế nào đưa ra các phương án giải quyết kèm theo. Trước đây cách làm này được coi là có .