Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Marketing Quốc tế - Chương 5

Chính sách SP và kế hoạch phát triển SP Chính sách SP của Mraketing QT gồm 2 chính sách: - Chiến lược lên kế hoạch phát triển SP - Chiến lược SP Một công ty XNK thường | Chương V. Chiến lược SP QT Chính sách SP và kế hoạch phát triển SP Chính sách SP của Mraketing QT gồm 2 chính sách: Chiến lược lên kế hoạch phát triển SP Chiến lược SP Một công ty XNK thường đứng trước những vấn đề về chiến lược SP : - Có nên dồn hết các nguồn lực cho danh mục SP đang ở thời điểm phát triển cực đại không? - Theo đuổi chiến lược SP mới ở mức độ nào? Yêu cầu về tổ chức đối với mỗi chiến lược? Định nghĩa SP: Là tất cả những sự thỏa mãn về vật chất hay tinh thần mà người mua hoặc sử dụng có được khi mua hoặc sử dụng SP gồm 3 thành phần chính hợp thành: Thành phần vật lý Bao bì SP DV hỗ trợ 2. Kế hoạch phát triển SP Trong Marketing QT có 4 phương thức chính để phát triển SP: Phát triển hoặc sáng tạo ra SP mới Thay đổi các SP hiện có Tìm ra công dụng mới của các SP hiện có Loại bỏ SP a. SP mới XK SP nội địa Mua lại toàn bộ hoặc một phần một cty (hoặc các bằng sáng chế, phát minh) đang SX các SP tiềm năng hoặc đang có thị trường ngoại quốc Ưu điểm: Nhược điểm Sao chép lại SP | Chương V. Chiến lược SP QT Chính sách SP và kế hoạch phát triển SP Chính sách SP của Mraketing QT gồm 2 chính sách: Chiến lược lên kế hoạch phát triển SP Chiến lược SP Một công ty XNK thường đứng trước những vấn đề về chiến lược SP : - Có nên dồn hết các nguồn lực cho danh mục SP đang ở thời điểm phát triển cực đại không? - Theo đuổi chiến lược SP mới ở mức độ nào? Yêu cầu về tổ chức đối với mỗi chiến lược? Định nghĩa SP: Là tất cả những sự thỏa mãn về vật chất hay tinh thần mà người mua hoặc sử dụng có được khi mua hoặc sử dụng SP gồm 3 thành phần chính hợp thành: Thành phần vật lý Bao bì SP DV hỗ trợ 2. Kế hoạch phát triển SP Trong Marketing QT có 4 phương thức chính để phát triển SP: Phát triển hoặc sáng tạo ra SP mới Thay đổi các SP hiện có Tìm ra công dụng mới của các SP hiện có Loại bỏ SP a. SP mới XK SP nội địa Mua lại toàn bộ hoặc một phần một cty (hoặc các bằng sáng chế, phát minh) đang SX các SP tiềm năng hoặc đang có thị trường ngoại quốc Ưu điểm: Nhược điểm Sao chép lại SP của các Cty khác Phát triển SP nội địa ( Toyota- Lexus, Nissan- Infiniti ) Các giai đoạn phát triển SP mới: Khởi động ý tưởng Thẩm tra ý tưởng Phân tích KD Triển khai SP Thử nghiệm thị trường -thương mại hóa SP b. Thay đổi các SP hiện có Khi SP đã bão hòa hoặc đi vào giai đoạn suy tàn của chu kì sống, nguời ta có thể kéo dài chu kì SP bằng cách tạo ra các thay đổi trên SP ( lõi SP, bao bì, DV hỗ trợ). Vd, xe ô tô Nhật sang thị trường các nước Châu Âu , các máy nghe nhạc Sony Theo Văn hóa: như ở Nhật đỏ trắng: niềm vui, Đen trắng: tang tóc. Malaysia: xanh lục là mau bệnh hoạn, Châu Phi ưa thích màu sặc sỡ Cải tiến theo tiêu chuẩn vận hành: các nước phát triển có tiêu chuẩn vận hành cao, trong khi các nước chậm và đang phát triển có tiêu chuẩn vận hành thấp hơn c. Tìm ra công dụng mới của SP: Tìm tòi những công dụng mới ngay trên các SP hiện có. Các vấn đề cần giải quyết: Có ứng dụng liên quan hay không? SP dành cho nữ có thể dành cho nam hay không hoặc ngược lại?( chất khử mùi, nhíp .