Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những “nhà lãnh đạo từ A đến Z”

“Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được”, “Bận rộn quá nên stress liên miên” đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. Kỹ năng lãnh đạo gần đây là một trong những chủ đề “nóng” nhất của các khóa đào tạo. | Những nhà lãnh đạo từ A đến Z Tr. Ngọc Báo Doanh Nhân Sài Gòn Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được Bận rộn quá nên stress liên miên . đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. Kỹ năng lãnh đạo gần đây là một trong những chủ đề nóng nhất của các khóa đào tạo. Tuy nhiên nói nghe học có thể trong một vài ngày song để ứng dụng và thoát ra được những trói buộc chằng chịt để được đứng trên cương vị thực sự của người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian để tạo nên sự thay đổi bắt đầu từ sự thay đổi tư duy của chính người làm lãnh đạo. Quá trình giảiphóng chính mình này đang là noi băn khoăn và trăn trở của rất nhiều doanh nhân phía Bắc nơi mà người trong cuộc tự nhìn nhận là vẫn chưa năng động như trong Nam . Người đàn ông mang đôi dép nhựa lấm bùn đất quần vải bạc màu lấm lem áo ấm mũ ấm cũ kỹ lúc ở đầu bên này lúc ở đầu bên kia lúc nói chuyện điện thoại về giá xi măng lúc hỏi đám thợ mộc chừng nào mới chịu nghỉ Tết xong. người ngoài có thể tưởng anh là người vận chuyển vật liệu người giao hàng một nhà thầu xây dựng nhỏ hay thậm chí là một người lái xe ôm. Lúc mới đến nơi chúng tôi cũng tưởng thế. Nhưng anh lại chính là ông chủ của làng du lịch đang được xây dựng trước mặt kia - chẳng chút dính dáng gì đến hình ảnh một doanh nhân rất năng động nhạy bén mà trên đường đến đây bạn anh đã nhiệt tình giới thiệu. Ở chơi với anh cả buổi chiều nhưng chỉ thấy 2 nhân viên chạy ra chạy vào. Đó là hai nhân viên thường trực trợ tá đa năng cua anh cho mọi công việc mà anh cần. Nói dễ hiểu là anh cần gì sai gì họ làm nấy chứ không có chức danh cụ thể. Còn lại tất cả do anh quán xuyến. Bản vẽ thiết kế làm việc với từng gói thầu thi công mua nguyên vật liệu quản lý thợ chi tiền. đều do chính anh trực tiếp làm và chỉ đạo. Thậm chí khi cần đến một số hình ảnh về công ty anh cũng đích thân anh mở máy tính cung cấp cho chứ các nhân viên bên dưới không làm thay anh được. Anh bảo rằng đã gần 4 tháng kể từ khi khởi công công trình