Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 1)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 1)
Mỹ Nương
224
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Người ta hay nói người lãnh đạo phải có tầm nhìn. Vậy thực ra tầm nhìn là gì và làm sao để có được tầm nhìn cho tổ chức của mình? Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá nhân, nhóm hay tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn ấy là rất quan trọng. | Lãnh đạo và tầm nhìn phần 1 Người ta hay nói người lãnh đạo phải có tầm nhìn. Vậy thực ra tầm nhìn là gì và làm sao để có được tầm nhìn cho tổ chức của mình Tầm nhìn là hướng đi là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá nhân nhóm hay tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn ấy là rất quan trọng. Tầm nhìn là không chỉ là một lời tuyên bố ghi trên một tấm thẻ mà hơn thế nó có thể đưa người ta đến những hành vi mới. Là một nhà lãnh đạo nếu bạn không biết bạn sẽ dẫn dắt tổ chức của mình đến đâu đạt được mục tiêu gì thì bạn chẳng thể mang lại tương lai cho tổ chức và nhân viên của mình. Tầm nhìn sẽ truyền cảm hứng và đưa các cá nhân các nhóm đến một tầm cao mới. Đó cũng là một trong nhiều chức năng quan trọng của lãnh đạo. Quá trình xây dựng tầm nhìn phải trải qua 3 bước cơ bản phát hiện ra tầm nhìn phổ biến tầm nhìn và cuối cùng là lãnh đạo để đạt được tầm nhìn đó. Nó phải thúc đẩy nhân viên bằng cách khuyến khích họ có được những cấp độ hành vi mới. Đầu tiên là phát hiện tầm nhìn. Bản thân người lãnh đạo phải hiểu được tầm nhìn mới có thể thuyết phục được những người khác tin tưởng vào nó. Bạn phải biết hiện tại mình đang đứng ở đâu và mình mong muốn giành được những gì. Các thành viên trong nhóm hoặc các nhân viên trong tổ chức phải hiểu chấp nhận tầm nhìn mà bạn đặt ra. Nếu nhân viên nghĩ rằng bạn không nắm rõ tình hình hiện tại thì làm sao họ tin tưởng và đi theo con đường tương lai mà bạn vạch ra. Tầm nhìn có thể đến từ khắp mọi nơi. Nó không chỉ là một giấc mơ mà là một bức tranh hiện thực về những điều có thể diễn ra. Nó phải có cơ sở thực tế và phải là điều bạn thực sự đam mê. Nếu chính bạn cũng không hứng thú với tầm nhìn của mình thì không thể tránh khỏi việc người khác cũng cảm thấy như thế. Hầu như ai cũng có tầm nhìn nhưng không phải tầm nhìn nào cũng được chia sẻ. Một tầm nhìn hiệu quả phải là một bức tranh đầy ý nghĩa về tương lai và được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong nhóm. Mọi người cần phải trở thành một .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo (Năm 2022)
Chuyên đề: Tâm Lý học lãnh đạo và quản lý - PGS.TS. Đỗ Thị Hải Hà
Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo - TS. Bùi Quang Xuân
Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo
Bài 4: Đặc điểm tâm lý lãnh đạo và Ê kíp lãnh đạo
"Làm lãnh đạo phải có tâm và tầm"
Bài giảng Lãnh đạo và quyền lực - TS. Phạm Thị Bích Ngọc
Bài giảng Các tố chất của người quản lý và lãnh đạo hiệu quả
Lãnh đạo và tầm ảnh hưởng của lời nói, hành vi
Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 1)
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.