Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cạnh tranh bằng năng lực : Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản

Một năng lực đ-ợc gọi là hạt nhân nếu nó tạo ra một lợi thế cạnh trang đáng kể; cho phép cung cấp cho khách hàng những lợi ích v-ợt trội và khó bị bắt ch-ớc bởi các đối thủ cạnh tranh. Thắng hay bại một cuộc chiến về các năng lực cơ bản có ảnh h-ởng nghiêm trọng tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Các ph-ơng pháp phân tích chiến l-ợc truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩmthị tr-ờng và xem xét doanh nghiệp nh- một tập các hộng động. | STRAMAGIC 0 000 000 Wednesday 12 may 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Cạnh tranh bằng năng lực Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản Một năng lực được gọi là hạt nhân nếu nó tạo ra một lợi thế cạnh trang đáng kể cho phép cung cấp cho khách hàng những lợi ích vượt trội và khó bị bắt chước bởi các đối thủ cạnh tranh. Thắng hay bại một cuộc chiến về các năng lực cơ bản có ảnh hưởng nghiêm trọng tới khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Các phương pháp phân tích chiến lược truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-thị trường và xem xét doanh nghiệp như một tập các hộng động sản xuất kinh doanh đang trở lên kém hiệu quả trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh. Điều đó cũng có nghĩa cần thiết phải tìm kiếm các phương pháp mới về chiến lược và cách thức tiếp cận doanh nghiệp. Khái niệm về năng lực hạt nhân gợi ý việc tiếp cận doanh nghiệp như một tập các năng lực cơ bản. Doanh nghiệp như một tập các năng lực cơ bản Việc xem xét doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là tập các hoạt động mà là một tập các năng lực cơ bản sẽ cho chứng ta mộtc cách tiếp cận mới về chiến lược kinh doanh. 1 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản sẽ cho phép việc định hướng chiến lược cho tương lai. Thực tế cuộc chiến cạnh tranh cho một năng lực hạt nhân có thể đã được tiến hành từ rất lâu so với cuộc chiến về sản phẩm. JVC đã phải mất gần 20 năm để phát triển các năng lực được gọi là hạt nhân làm lên sụ thành công của sản phẩm băng hình VHS. Thực chất cạnh tranh về sản phẩm đôi khi chỉ là những bước cuối cùng của cuộc chạy đường dài trong quá trình xây dựng và phát triển các năng lực cơ bản. Một cách đang ngạc nhiên là phương pháp chiến lược truyền thống đã bỏ qua gần như phần lớn quãng đường của cuộc đua. 2 - Doanh nghiệp là một tập các năng lực cơ bản cho phép tính đến các thách thức ở từng hoạt động và ở mỗi giai đoạn phát triển của sản phẩm. Việc đầu