Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lý thuyết động viên người lao động, công cụ của nhà quản lí

Nhiệm vụ của người quản lý là hoàn thành công việc thông qua hành động cụ thể của các nhân viên. Để làm được điều này, người quản lý phải có khả năng xây dựng động lực làm việc với người lao động. Nhưng, nói luôn dễ hơn làm! Xây dựng động lực, cả lý thuyết lẫn thực hành, đều là các chủ đề khó, và liên quan tới một vài nguyên lý. | Lý thuyết động viên người lao động công cụ của nhà quản lí VnEcon.vn Nhiệm vụ của người quản lý là hoàn thành công việc thông qua hành động cụ thể của các nhân viên. Để làm được điều này người quản lý phải có khả năng xây dựng động lực làm việc với người lao động. Nhưng nói luôn dễ hơn làm Xây dựng động lực cả lý thuyết lẫn thực hành đều là các chủ đề khó và liên quan tới một vài nguyên lý. Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu về lĩnh vực này lý thuyết và ứng dụng chủ đề xây dựng động lực nơi người lao động vẫn chưa thực sự được hiểu một cách rõ ràng trong thực hành lại càng bi đát hơn. Để hiêu được động lực làm việc của mỗi người hiêu được bản chất đích thực của con người. Đây chính là điểm nảy sinh vấn đề Bản chất của con người có thể rất đơn giản nhưng lại cũng có thể rất phức tạp. Thực sự hiểu và nhận thức được tính quan trọng của vấn đề này là là tiền đề đầu tiên để có thể xây dựng động lực làm việc trong công việc và nhờ đó có thể điều hành hay lãnh đạo tổ chức hiệu quả. Các công trình nghiên cứu bài viết về lý thuyết và thực hành xây dựng động lực làm việc vì vậy thường tập trung vào các vấn đề liên quan tới bản chất của hành vi con người. Công trình và lý thuyết nổi bật có Lý thuyết X và Y của Douglas McGregor trình bày trong cuốn The Human Side of Enterprise xuất bản 1960 lý thuyết Hygiene của Frederick Herzberg lý thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow thử nghiệm Hawthorne của Elton Mayo v.v. Vì sao cần nghiên cứu và áp dụng các nguyên lý động viên Ngoài các lợi ích và giá trị đạo đức trong việc cư xử giàu tính nhân văn với các đồng nghiệp và cộng sự kết quả nghiên cứu và quan sát thống kê đã chứng minh khi được động viên tốt người lao động sẽ có năng suất làm việc cao hơn và giàu tính sáng tạo hơn. Kết luận ngược lại cũng được khẳng định. Động viên là chìa khoá để cải thiện kết quả làm việc Bạn có thể đưa con ngựa ra tới tận bờ sông nhưng không thể bắt .