Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lược, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh, nó bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật và cả phương pháp xử lý. | Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lược tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh nó bao gồm nhân lực lãnh đạo kỹ thuật và cả phương pháp xử lý. Sự kết hợp có hiệu quả của những nhân tố này sẽ trợ giúp cho phương hướng chiến lược và cung cấp dịch vụ hoàn hảo. Đây là một hoạt động liên tục để xác lập và duy trì phương hướng chiến lược và hoạt động kinh doanh của một tổ chức quá trình ra quyết định hàng ngày để giải quyết những tình huống đang thay đổi và những thách thức trong môi trường kinh doanh. Như một phần trong ý tưởng chiến lược về phát triển hoạt động kinh doanh bạn và đối tác của bạn phải vạch ra một phương hướng cụ thể tuy nhiên những tác động tiếp đó về mặt chính sách như doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động mới hoặc tác động về mặt kinh doanh như nhu cầu về dịch vụ tăng cao sẽ làm phương hướng hoạt động của doanh nghiệp thay đổi theo chiều khác. Điều này cũng hàm ý cả trách nhiệm giải trình của bạn khi bạn quyết định xem nên có những hành động điều chỉnh để đi đúng hướng đã định hay đi theo một hướng mới. Tương tự như vậy nó cũng liên quan đến cách điều hành doanh nghiệp nếu các mối quan hệ với các đối tác thay đổi. Tại sao quản trị chiến lược lại quan trọng Tổ chức của bạn cần phải ứng phó có hiệu quả trước những thách thức nảy sinh gồm cả những khó khăn và cơ hội. Ví dụ công chúng gia tăng kỳ vọng vào tiêu chuẩn và tính sẵn có của dịch vụ. Đổi lại các tổ chức đang hướng tới cách thức cung cấp dịch vụ chú trọng vào vẻ ngoài - một sự chuyển đổi cơ bản từ trọng điềm theo truyền thống là tập trung vào các vấn đề bên trong. Cùng lúc đó các cơ hội lớn để cải cách có thể xuất hiện từ những tiến bộ về công nghệ thông tin liên lạc và các nguồn tài chính hỗ trợ sẵn có như quỹ Invest to Save Budget. Trong rất nhiều trường hợp sự ứng phó đối với các khó khăn và cơ hội sẽ - Cần có sự quan tâm liên tục của quản trị cao cấp - Ảnh hưởng đến hầu hết hoặc toàn bộ tổ chức - Có tác động trong dài hạn - Cần có các nguồn lực