Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
TỪ NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐẾN NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ (PHẦN 2)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
TỪ NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐẾN NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ (PHẦN 2)
Phương Quế
52
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Gia tăng sự tín nhiệm Những người quản lý mới thường không tìm cách tăng thêm sự tin tưởng và khâm phục của các nhân viên chỉ bởi vì họ đã có được danh vị. Họ làm điều đó bằng cách xây dựng niềm tin của nhóm. Hãy nói với toàn bộ phận của mình điều gì họ có thể trông đợi từ bạn, và chắc chắn rằng bạn có thể làm được điều đó. | TỪ NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐẾN NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ PHẦN 2 Trong giai đoạn chuyển tiếp từ nhân viên lên sếp hãy ghi nhớ điều quan trọng nhất tiếp tục duy trì tiến độ hoàn thành công việc. Gia tăng sự tín nhiệm Những người quản lý mới thường không tìm cách tăng thêm sự tin tưởng và khâm phục của các nhân viên chỉ bởi vì họ đã có được danh vị. Họ làm điều đó bằng cách xây dựng niềm tin của nhóm. Hãy nói với toàn bộ phận của mình điều gì họ có thể trông đợi từ bạn và chắc chắn rằng bạn có thể làm được điều đó. Sau đó hãy thảo luận về điều gì bạn mong đợi từ mỗi nhân viên - bởi không phải với ai cũng giống nhau. Đánh giá nhóm Chỉ ra mức độ hướng dẫn mà mỗi người lao động cần và muốn. Tìm hiểu tài năng lực và kiểu làm viêc của họ. Điều này đòi hỏi nhiều sự tiếp xúc mặt đối mặt với nhau hoặc một cách trực tiếp nếu họ đang ở nơi nào đó khác . Ngoài ra hãy cho họ biết điều gì mà bạn cần. Ví dụ như bạn có cần cập nhật theo về dự án mỗi ngày không hay là bạn muốn họ thông tin cho bạn ít thường xuyên hơn Tạo các mối quan hệ với những người đồng nhiệm và các lãnh đạo Bạn là người kết nối giữa bộ phận của mình với các cấp lãnh đạo cao hơn và các bộ phận khác trong công ty do đó bạn nên tạo lập các mối quan hệ với những người này. Bộ phận IT là 1 ví dụ tiêu biểu mọi nhân viên đều cần đến các nguồn lực và sự trợ giúp của IT từ makerting kế toán đến quan hệ công chúng. Trách nhiệm của người quản lý là phải liên hệ với các đồng nghiệp ở các bộ phận khác để giúp cho nhân viên của mình có thể hoàn thành việc một cách trôi chảy. Ủy nhiệm Công việc của bạn không phải là làm tất cả mọi thứ. Hãy xác định những nhân viên có thể đảm đương được trách nhiệm đó. Chức năng công việc Hãy đưa ra lời khuyên rõ ràng cho các nhân viên về trách nhiệm hàng ngày hàng tháng hàng quý của họ và cho họ biết tiêu chuẩn nào để đánh giá hiệu quả làm việc của họ. Thiết lập thời gian biểu Ngay cả những nhân viên độc lập nhất cũng có lúc cần trao đổi trực tiếp với sếp của mình. Hãy cho họ biết về các cuộc họp nhóm .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Mô tả công việc nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu
Mô tả công việc nhân viên xuất nhập khẩu ngoại thương
Mô tả công việc nhân viên chứng từ xuất nhập khẩu (Document Staff hoặc Docs-Cus)
Mô tả công việc Nhân viên pháp chế
Mô tả công việc nhân viên tổng hợp
Mô tả công việc nhân viên vật tư
Mô tả công việc nhân viên Xuất nhập khẩu (Phòng Kế hoạch)
Tỉ lệ tử vong tại thời điểm 30 ngày sau xuất viện trên bệnh nhân xuất huyết não tại Bệnh viện Nhân dân 115
Thực hiện chế độ trợ cấp 1 lần đối với thân nhân của quân nhân, công an nhân dân, cán bộ, công nhân viên chức Nhà nước, công nhân viên chức quốc phòng, công an trực tiếp tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước ở chiến trường B, C, K trong khoảng thời gian từ ngày 20/7/1954 đến 30/4/1975, về gia đình từ ngày 31/12/1976 trở về trước, chưa được hưởng một trong các chế độ phục viên, xuất ngũ, thôi việc, bệnh binh, mất sức lao động hàng tháng và chế độ hưu trí hàng tháng
Liên quan giữa đường huyết lúc nhập viện với thể tích máu vào não thất và tỷ lệ tử vong tại bệnh viện ở bệnh nhân xuất huyết não
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.