Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tại sao lãnh đạo nên “vờ” bị quá tải?

Tại sao lãnh đạo nên “vờ” bị quá tải? Người lãnh đạo nên từ bỏ thói quen thích kiểm soát mọi thứ theo cách họ cho là đúng. Sự hỗn loạn trong nhiều tình huống lại tạo ra giá trị. Đó là ngày thứ tư trong số năm ngày chúng tôi ở bên nhau, và lúc này ai cũng như đang quay cuồng trong hỗn loạn. Trong phần này của buổi hội thảo về nghệ thuật lãnh đạo của Ann Bradney, gần 30 người chúng tôi tập trung lại trong một căn phòng nhỏ | Tại sao lãnh đạo nên vờ bị quá tải Người lãnh đạo nên từ bỏ thói quen thích kiểm soát mọi thứ theo cách họ cho là đúng. Sự hỗn loạn trong nhiều tình huống lại tạo ra giá trị. Đó là ngày thứ tư trong số năm ngày chúng tôi ở bên nhau và lúc này ai cũng như đang quay cuồng trong hỗn loạn. Trong phần này của buổi hội thảo về nghệ thuật lãnh đạo của Ann Bradney gần 30 người chúng tôi tập trung lại trong một căn phòng nhỏ. Sara đang ngồi trên sàn nâng niu cánh tay và chân mới bị gãy cách đây vài tháng trông bà đau đớn như thể bản thân mình cũng bị xẻ tan ra và bà bật khóc nức nở khi nghĩ về người con trai đã qua đời cách đây năm năm. Cách đó vài mét Angelo đang đứng hai tay ôm lấy ngực và khóc rưng rức vì những kỷ niệm không vui ngày thơ bé ùa về trong tâm trí khi anh phải sống trong sự ghẻ lạnh của người mẹ. Đối diện anh Zoe và chị gái Chloe đang ngồi bên nhau chia sẻ nỗi đau mất mẹ và cùng đối mặt với nỗi sợ hãi rằng hai chị em họ rồi cũng sẽ mất nhau. Khi đưa mắt nhìn quanh phòng tôi thấy rải rác mỗi chỗ vài ba người và mỗi người đều đang thể hiện những trạng thái cảm xúc sâu sắc về sự mất mát nỗi sợ hãi sự tức giận và nỗi buồn. Căn phòng vang lên đủ loại âm thanh. Người khóc người cười người lại la hét có những người lại ôm chầm lấy nhau và an ủi lẫn nhau - tất cả những hình ảnh này đều diễn ra cùng một lúc. Không ai có thể kiểm soát nổi tình thế này. Nó giống hệt như chính cuộc đời vậy. Lúc này chúng tôi giống như một phiên bản thu nhỏ của thế giới và của bất kỳ công ty tổ chức nào mà tôi từng biết đến. Không chỉ giống ở nỗi đau đây là một thực tế tồn tại ở bất kỳ đâu nơi chúng ta có đủ can đảm để nhìn nhận thật khách quan mà còn là sự đa dạng của các hoạt động. Nhiều cá nhân và nhiều nhóm khác nhau cùng song tồn và mỗi người mỗi nhóm lại mải mê với những mối quan tâm nhu cầu và khao khát riêng của mình. Chúng tôi chỉ có duy nhất một người lãnh đạo - chính là Ann - để xử lý sự lộn xộn này. Thực ra đó là một nhiệm vụ bất khả thi. Cô không thể phân thân để có mặt ở .