Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Nghệ thuật quản lý nhân sự
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật quản lý nhân sự
Nguyên Thảo
70
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng. Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt. Hòa đồng với nhân viên Các nhà quản lý cao cấp trong tập đoàn Sony đều không có phòng làm việc riêng | Nghệ thuật quản lý nhân sự Cho dù có quyền cao đến mấy học vấn cao đến đâu giỏi đến thế nào một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên sợ trước mặt chứ không thể khiến cho họ kính phục trong lòng. Đội ngũ nhân viên là tài sản quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt. Hòa đồng với nhân viên Các nhà quản lý cao cấp trong tập đoàn Sony đều không có phòng làm việc riêng. Đây chính là cách xóa bỏ sự ngăn cách giữa quản lý và nhân viên. Sony luôn hy vọng các cấp quản lý và nhân viên có thể làm việc trong cùng một môi trường. Để tăng thêm mối quan hệ hài hòa giữa cấp trên và cấp dưới có một thời gian Giám đốc điều hành Sony ông Akio Morita thường xuyên ở lại ăn tối với cấp dưới nói chuyện với họ và bàn luận về công việc cho đến đêm khuya. Không hách dịch Cho dù có quyền cao đến mấy học vấn cao đến đâu giỏi đến thế nào một ngườiquản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên sợ trước mặt chứ không thể khiến cho họ kính phục trong lòng. Quan hệ giữa quản lý và nhân viên như thuyền và biển. Nếu nhà quản lý tối cao của một doanh nghiệp chỉ biết vênh mặt coi thường cấp dưới chỉ biết ra oai không biết quý trọng nhân viên chỉ yêucầu mọi người tôn trọng mình mà không bao giời tôn trọng người khác chỉ biết phê bình cấp dưới nhưng không cho phép cấp dưới bình luận về mình. thì doanh nghiệp đó chỉ có độc nhất một con đường và đó là con đường đi đến thất bại. Giúp nhân viên vượt khó Quan tâm đến đời sống việc làm của nhân viên giải quyết các vấn đề ảnh hưởng xấu đến hiệu quả làm việc của nhân viên. là phương pháp tốt nhất kích thích tính tích cực của cấp dưới. Đối với những nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống các cấp quản lý phải quan tâm động viên an ủi. và là chỗ dựa giúp họ vượt qua khó khăn. Có ân tất báo là lẽ thường tình. Sự giúp đỡ của lãnh đạo dành cho nhân viên trong cơn hoạn nạn sẽ được đền gấp trăm gấp vạn lần. Không nóng giận vô cớ Một lần nóng .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Công bằng tạo nên "cái chất" nhân sự
Tránh “vỡ mộng” tuyển nhân sự cao cấp
Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót
8 cách quản lý nhân viên hiệu quả
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - GV Lê Thị Thảo
Khoảng cách sếp và nhân viên
Về giá trị nghệ thuật sự gặp gỡ giữa quan điểm văn nghệ của Hải Triều với lý thuyết tiếp nhận hiện đại
Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 4)
Bàn tay thép bọc găng nhung - Những khó khăn thực tế
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.