Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý

Triệu chứng: Khởi nghiệp, thường bắt đầu từ qui mô nhỏ, mô hình quản lý "gia đình" - dựa vào huyết thống, quan hệ ruột thịt - có những ưu điểm nhất định: có sẵn sự tin tưởng lẫn nhau, không câu nệ với bất kỳ công việc nào, tiền lương thấp cũng không sao, chưa có đủ thời gian để qui tụ người giỏi. | Căn bệnh Công ty gia đình và mô hình quản lý gia đình trị Triệu chứng Khởi nghiệp thường bắt đầu từ qui mô nhỏ mô hình quản lý gia đình - dựa vào huyết thống quan hệ ruột thịt - có những ưu điểm nhất định có sẵn sự tin tưởng lẫn nhau không câu nệ với bất kỳ công việc nào tiền lương thấp cũng không sao chưa có đủ thời gian để qui tụ người giỏi. Sau một thời gian ổn định và phát triển qui mô doanh nghiệp lớn hơn mà mô hình quản lý lãnh đạo vẫn không thay đổi. Chính vì vậy xuất hiện những hiện tượng sau tổ chức và giao tiếp theo kiểu gia đình - chú dì nói thì cháu phải nghe người lớn tuổi nói thì người nhỏ tuổi phải nghe. không dựa trên chức năng quyền hạn trách nhiệm và năng lực thật sự của mỗi người. Một phần vị trí chủ chốt quan trọng đều do người thân nắm giữ nhưng trong số họ có nhiều người chưa đủ năng lực. Đánh giá hiệu quả làm việc không công bằng giải quyết xung đột dựa trên quan hệ ruột thịt. Phần lớn nhân viên có quan hệ huyết thống với thân chủ luôn ỷ lại dùng quan hệ huyết thống để áp đặt các nhân viên khác không tuân thủ qui trình làm việc trách nhiệm quyền hạn đã được phân công. Lãnh đạo thì không đành ra tay với nhân viên có quan hệ ruột thịt với mình. Cuối cùng những nhân viên giỏi bỏ đi. Công ty - lẽ ra phải phát triển rất nhanh - thì đi đều từng bước một có công ty thì lâm vào tình trạng khó khăn phá sản. Khi thị trường mà doanh nghiệp tham gia đòi hỏi ngày càng khắc nghiệt cạnh tranh mỗi ngày một quyết liệt thì căn bệnh trên không khác nào căn bệnh ung thư không chữa trị sớm thì mỗi ngày một trầm trọng hơn và bước vào giai đoạn cuối. Nguyên nhân Những người giỏi chuyên môn chuyển sang làm quản lý lãnh đạo. Họ thường nghĩ làm được cái này ắt sẽ làm được cái kia không nhìn thấy sự khác nhau căn bản giữa người làm chuyên môn và người làm quản lý lãnh đạo. Chính vì vậy nghĩ sao làm vậy biết tới đâu làm việc tới đó làm tới đâu xả rác tới đó -thiếu tầm nhìn xa trông rộng. Theo thói quen đem cách quản lý theo kiểu gia đình áp dụng vào công ty. Cụ thể như