Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
8 kiểu quản lý cơ bản

Do tính cách và phương pháp làm việc của mỗi người khác nhau nên sẽ sinh ra nhiều kiểu quản lý khác nhau. Làm thế nào để biết mình thuộc típ lãnh đạo nào? Bạn có đánh giá đúng về khả năng lãnh đạo và quản lý của mình chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau, làm sao có thể lý giải đúng những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây để hiểu rõ hơn vấn đề. 1. Người dẫn dắt Người quản lý kiểu. | 8 kiểu quản lý cơ bản. Do tính cách và phương pháp làm việc của mỗi người khác nhau nên sẽ sinh ra nhiều kiểu quản lý khác nhau. Làm thế nào để biết mình thuộc típ lãnh đạo nào Bạn có đánh giá đúng về khả năng lãnh đạo và quản lý của mình chưa Những lời nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau làm sao có thể lý giải đúng những lời nhận xét đó Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây để hiểu rõ hơn vấn đề. 1. Người dẫn dắt Người quản lý kiểu dẫn dắt thường khó tính quyết đoán độc đoán thiếu kiên nhẫn và luôn tiến lên phía trước để đấu tranh nhằm đạt được mục đích của mình. Mỗi khi giải quyết vấn đề họ ngoan cố và gay gắt rất hay phê phán và tìm lỗi nếu các tiêu chí và đòi hỏi của mình không được tôn trọng. Do cứ thích vơ tất cả vào mình muốn được tự kiểm tra giám sát và nắm rõ mọi thứ nên họ ít nhận được sự cảm thông của những người xung quanh. Người quản lý kiểu dẫn dắt rất thích vai trò lãnh đạo hiện có của mình đối với họ quyền lực và quyền hạn là vô cùng quan trọng. Điều cần thay đổi Kiên nhẫn hơn lo lắng cho người khác nhiều hơn nhún nhường và chấp nhận rằng mình có thể mắc sai lầm. 2. Người phát động Người quản lý kiểu phát động thuộc típ người giao tiếp tốt và luôn tự khẳng định mình trong công việc. Họ không thích loại công việc tỉ mẩn nhưng vẫn có thể giải quyết được các công việc đó vì một mục đích cụ thể. Theo họ việc tiếp xúc và tôn trọng người khác là rất quan trọng. Do đó trước khi ra một quyết định nào đó không hợp lòng người họ cân nhắc rất kỹ đến cảm nhận của người khác và thường ra những quyết định đúng đắn. Một số người coi họ là những nhân vật năng động nhiệt tình một số khác lại xem họ là những kẻ vô ý và bốc đồng. Những hoạt động đa dạng và cơ hội làm việc trong một môi trường tình cảm là điều rất cần thiết đối với kiểu người này. Bởi họ thích một công việc đòi hỏi sự linh hoạt tạo ra cơ hội đi đây đi đó. Thách thức và cơ hội là những yếu tố quan trọng cho sự thành công của họ. Điều cần thay đổi Kiểm soát định hướng và hiểu rõ hơn các