Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Cẩm nang Kinh doanh Harvard - Kỹ năng ra quyết định - P1
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cẩm nang Kinh doanh Harvard - Kỹ năng ra quyết định - P1
Diệu Huyền
104
2
doc
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bạn có thường xuyên phải đưa ra những quyết định trong công việc, cuộc sống? Bạn nghĩ rằng để đưa ra một quyết định là khó hay dễ? | Cẩm nang Kinh doanh Harvard - Kỹ năng ra quyết định - P1 Bạn có thường xuyên phải đưa ra những quyết định trong công việc, cuộc sống? Bạn nghĩ rằng để đưa ra một quyết định là khó hay dễ? Khi ở trong tình huống phải đưa ra quyết định, bạn sẽ dựa trên những yếu tố nào?? Cuốn sách “Kỹ năng quyết định” sẽ giới thiệu tới bạn đọc một quy trình quyết định hợp lý đã được thử nghiệm qua thời gian và có thể áp dụng cho nhiều tình huống phức tạp. Cuốn sách gồm các công cụ giúp bạn đánh giá, lựa chọn những phương án tốt nhất để đạt được mục tiêu của mình, đồng thời giúp bạn hạn chế nhược điểm cá nhân, và biết cách tổ chức việc ra quyết định. Phần 1: Quy trình ra quyết định. -Xác lập mục tiêu -Xác lập bối cảnh để thành công . -Đề xuất các phương án. -Đánh giá các phương án -Chọn phương án khả thi nhất. 1.Xác lập mục tiêu: -Theo bạn,mục tiêu có thực sự quan trọng khi bạn đưa ra quyết định? -Bạn đã từng xác lập mục tiêu ngắn hạn? dài hạn của mình? -Khi đưa ra quyết định, bạn ưu tiên cho mục tiêu nào? 2.Xác lập bối cảnh để thành công: -Việc ra quyết định hiệu quả chỉ tồn tại khi tổ chức và các nhà lãnh đạo khuyến khích tranh luận có tính xây dựng và ủng hộ các quan điểm đa dạng. -Bối cảnh thuận lợi: + Có sự tham gia của những cá nhân thích hợp + Những người ra quyết định gặp nhau ở những nơi khuyến khích tư duy sáng tạo. + Những người tham gia thống nhất về cách ra quyết định. 3.Đề xuất các phương án: Quyết định đúng đắn luôn bắt nguồn từ những phương án khả thi. Để đưa ra được một phương án đúng đắn nhất, bạn cần phải có nhiều phương án lựa chọn khác nhau. -Hãy huy động trí tuệ tập thể. -Đặt các câu hỏi thăm dò: Chúng ta nên xem xét các phương án nào? Chúng ta trả lời như thế nào trước những mối quan tâm về ? -Sẵn sàng xem xét và thảo luận các quan điểm khác với quan điểm của chính bạn. -Khích lệ các ý tưởng sáng tạo. Nếu trong trường hợp chỉ có một phương án, bạn sẽ làm gì? Làm sao để bạn biết được đâu là một phương án khả thi? Cách đánh giá các phương án đưa ra? Cách đối phó với các vấn đề chưa biết để hạn chế rủi ro??? Hãy theo dõi tiếp trong Phần 2.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Các kỹ năng tiếp thị hiệu quả
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Các kỹ năng quản lý hiệu quả (Manager's toolkit)
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Huấn luyện và truyền kinh nghiệm
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Kỹ năng thương lượng
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Tài chính dành cho người quản lý
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Tuyển dụng và đãi ngộ người tài
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quản lý dự án lớn & nhỏ
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quản lý khủng hoảng
Cẩm nang Kinh doanh Harvard (Harvard business essentials): Quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.