Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 8

Xác định phương pháp để thực hiện công việc cũng rất hữu ích. Ví dụ đại diện thương mại chiếm khách hàng từ các đại diện thương mại khác có thể đạt được mục tiêu đề ra nhưng sẽ làm tổn hại người khác. Vì vậy tiêu chuẩn phải được công bố rõ ràng (thu hút khách hàng mới). Cuối cùng, điều thực sự quan trọng là khung thời gian phải cụ thể, mục tiêu phải dễ thấy và đo lường được | 12 - Quản trị nguồn nhân lực hết mình để đạt mục tiêu nó có thể là nguyên nhân khiến nhân viên từ bỏ và không cố gắng thực hiện công việc vì tất cả đều tin rằng việc đạt được thành tích này là không thể. Xác định phương pháp để thực hiện công việc cũng rất hữu ích. Ví dụ đại diện thương mại chiếm khách hàng từ các đại diện thương mại khác có thể đạt được mục tiêu đề ra nhưng sẽ làm tổn hại người khác. Vì vậy tiêu chuẩn phải được công bố rõ ràng thu hút khách hàng mới . Cuối cùng điều thực sự quan trọng là khung thời gian phải cụ thể mục tiêu phải dễ thấy và đo lường được. Đơn giản yêu cầu đại diện thương mại gia tăng mức độ thỏa mãn khách hàng là chưa đủ. Phải chính xác về bao nhiêu và khi nào điều này cần phải hoàn thành cũng phải được công bố rõ. 2. Thiết kế hệ thống đánh giá thành tích a. Thời gian đánh giá Người tiến hành đánh giá phải thiết lập các chính sách về người đánh giá thời gian và mức độ thường xuyên. Khi nào việc đánh giá hoàn tất Đối với các tổ chức tiến hành đánh giá hàng năm có 2 sự lựa chọn về thời gian tiến hành đánh giá một số thì đánh giá dựa vào thời gian xác định như ngày tiến hành thuê mướn lao động một cách khác có thể tiến hành đánh giá theo lịch hàng năm. Mặc dầu đánh giá hàng ngày là chính xác và được các nhà quản trị dùng nhưng nó không phải là ý kiến hay vì nó rất tốn kém. Thời gian đánh giá tùy thuộc nhiều vào tình huống và định hướng quản trị của từng tổ chức. Nếu giới lãnh đạo của công ty chú trọng vào kiểm tra sau thì thời gian đánh giá có thể dài hàng quý hoặc năm . Nếu kiểm tra quá trình được sử dụng trong công tác quản trị thì đánh giá liên tục theo quá trình sẽ được áp dụng. b. Nội dung đánh giá Tiêu chuẩn để đánh giá hệ thống đánh giá thành tích được mô tả ở phần trước cung cấp cơ sở để ra các quyết định quan trọng khi phát triển hệ thống đánh giá. Quyết định quan trọng là lựa chọn loại thành tích để đánh giá. Có ba loại thông tin thành tích cơ bản. Hệ thống đánh giá dựa trên đặc điểm đánh giá khả năng hoặc các đặc điểm cá .