Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học đại cương
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học đại cương
Sỹ Ðan
267
296
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng quản trị học là tài liệu tham khảo dành cho học sinh, sinh viên. Hy vọng đây sẽ là tài liệu hữu ích dành cho các bạn muốn nâng cao kiến thức của mình. | CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1. TỔ CHỨC VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. TỔ CHỨC 1.1.2. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. TỔ CHỨC ĐỊNH NGHĨA Là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. CÁC HÌNH THỨC TỒN TẠI Các tổ chức đang tồn tại trong xã hội vô cùng phong phú và đa dạng. CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Mang tính mục đích. Gồm nhiều người (một tập thể). Hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt mục đích - các kế hoạch. Phải thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích của mình. Hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác. Cần có những nhà quản trị CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Tìm hiểu và dự báo Tìm kiếm và huy động Tìm kiếm các yếu tố đầu vào Tiến hành tạo ra các sản phẩm và dịch vụ e. Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ g. Thu lợi ích và phân phối lợi ích. h. Hoàn thiện, đổi mới các sản phẩm, dịch vụ. i. Đảm bảo chất lượng về . | CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1. TỔ CHỨC VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. TỔ CHỨC 1.1.2. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. TỔ CHỨC ĐỊNH NGHĨA Là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. CÁC HÌNH THỨC TỒN TẠI Các tổ chức đang tồn tại trong xã hội vô cùng phong phú và đa dạng. CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Mang tính mục đích. Gồm nhiều người (một tập thể). Hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt mục đích - các kế hoạch. Phải thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích của mình. Hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác. Cần có những nhà quản trị CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC Tìm hiểu và dự báo Tìm kiếm và huy động Tìm kiếm các yếu tố đầu vào Tiến hành tạo ra các sản phẩm và dịch vụ e. Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ g. Thu lợi ích và phân phối lợi ích. h. Hoàn thiện, đổi mới các sản phẩm, dịch vụ. i. Đảm bảo chất lượng về các hoạt động và các sản phẩm, dịch vụ của tổ chức. 1.1.2. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC KHÁI NIỆM Môi trường của tổ chức là tập hợp các yếu tố có mối quan hệ tương tác với tổ chức và có ảnh hưởng nhất định tới sự tồn tại và phát triển của một tổ chức. PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC + Môi trường vĩ mô: Điều kiện kinh tế, hệ thống luật pháp, môi trường văn hóa, xã hội, Điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế quốc tế, trình độ công nghệ + Môi trường vi mô: trình độ cạnh tranh, các nhà cung cấp đầu vào, các sản phẩm thay thế, khách hàng + Môi trường nội bộ của tổ chức: gồm các yếu tố của tổ chức như nguồn lao động, hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, khả năng khai thác và xử lý thông tin 1.1.2. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC TÁC ĐỘNG QUA LẠI CỦA MÔI TRƯỜNG - Môi trường có thể đưa lại cho tổ chức những tác động tiêu cực hoặc tích cực đối với hoạt động của tổ chức, tức là nó có thể đem đến những cơ hội hoặc những nguy cơ đe doạ tổ chức. - Ngược lại, trong quá trình hoạt động,
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ
Bài giảng Sứ mệnh của đại học và vai trò của giảng viên trong mô hình quản trị đại học hiện đại
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 3 - TS. Lê Hiếu Học
Bài giảng Quản trị học đại cương - Nguyễn Quang Chương (chủ biên)
Tìm hiểu về trường phái quản trị học phương đông
Bài giảng Quản trị marketing - Chương 1: Tổng quan về quản trị marketing (Đại học Kinh tế Quốc dân)
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 1 - Trường ĐH Thăng Long
Giáo trình đại cương về quản trị và quản trị học
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 1 - ThS. Trương Quang Vinh
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.